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工廠成本控制與價值分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-07-05      修改時間: 2011-07-05      課程編號:100230598
《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
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第一部分:制造成本的財務分析
·全面成本管理(TCM)體系
·財務與非財務部門流程接口
·制造成本的分析與核算
·目標成本法合理的改進
·標準成本和預算

第二部分:制造成本的運營實施
·精益工廠管理與成本控制
·價值工程設計
·工藝/質量成本
·生產(chǎn)計劃與物流管理
--計劃平衡與成本優(yōu)化
--訂單成本優(yōu)化
--庫存管理
·車間基礎管理與內控
--內控管理
--直接材料管理
--間接材料管理
--動能管理-
--其他制造費用
·人工效率管理
--人工成本與效率指標
--工業(yè)工程改善
--技能開發(fā)與激勵
·設備效率管理
--設備成本與效率指標
--TPM管理
--快速換型
--維修與備件
·成本績效管理
--財務指標與生產(chǎn)運營指標的對應與強化
--成本激勵機制

《工廠成本控制與價值分析》培訓受眾
制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人,以及相關管理技術人員。

《工廠成本控制與價值分析》課程目的
·強化成本意識,正確認知成本與價值,建立成本管理“路線圖”理念
·使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素,理解“如何算”!
·讓“財務部門”學員領悟生產(chǎn)運營流程中的具體成本動因,支持“如何干”!
·培養(yǎng)成本分析能力,掌握實務的改善工具,從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力,推行成本改善項目計劃

《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制與價值分析》授課培訓師簡介
Kim.Wang
教育及資格認證:
高級培訓師,高級管理顧問,管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師,工業(yè)工程資深專家
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的領域有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶與培訓風格:
 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽,王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導體、諾日士電子設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬年文具等多家知名企業(yè)。
《工廠成本控制與價值分析》報名服務流程
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上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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