《營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》課程詳情
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一、什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？
1．戰(zhàn)略的本質(zhì)
2．企業(yè)戰(zhàn)略從何來？
二、戰(zhàn)略管理的基礎一—價值
1．組織并不是為了自己而存在
2．什么是顧客價值？
三、戰(zhàn)略管理的基礎二—使命
1．企業(yè)的使命
2．企業(yè)的使命特點
四、戰(zhàn)略管理的基礎三—競爭優(yōu)勢
1．企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)
2．獲得競爭優(yōu)勢的途徑
五、戰(zhàn)略管理的五個問題
六、企業(yè)戰(zhàn)略基于企業(yè)能力—核心競爭力
1．什么是核心競爭力？
2．核心能力的判斷標準
3．價值鏈分析法
4．產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)
七、企業(yè)戰(zhàn)略基于客戶價值—STP戰(zhàn)略
(一)S-Segmenting：細分市場
1．市場細分在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2．消費市場細分標準
3．產(chǎn)業(yè)市場的細分標準
(二)T-Targeting：選擇目標市場
1．確定目標市場
2．目標市場的評估
3．制造差異化的原則
(三)P- Positioning：定位
1．市場定位的方法
八、基于競爭對手—企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1．環(huán)境分析(SWOT分析)
2．宏觀環(huán)境分析的目的
3.市場結構分析
4.競爭者分析
九、戰(zhàn)略選擇
1．競爭戰(zhàn)略的制定
2．成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點
3．差異化戰(zhàn)略
4．差異化戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點
5．集中戰(zhàn)略
6．集中戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點
《營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及其他高層管理者
《營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》課程目的
本次課程集現(xiàn)代企業(yè)管理之道與孫子兵法的精要，將重點幫您解決如何把兵法的思想融于企業(yè)戰(zhàn)略的實戰(zhàn)應用，提高您的戰(zhàn)略管理技巧，提升您的企業(yè)決策能力。讓您最終實現(xiàn)：運籌兵法于企業(yè)，獲取勝利于帷幄！
《營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》所屬分類
特色課程
《營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》所屬專題
孫子兵法與管理、
《營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》授課培訓師簡介
張利
著名實戰(zhàn)型營銷戰(zhàn)略管理專家，北京大學教授、清華大學教授、中國人民大學教授、中共中央黨校特邀教授、清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心教授會會員。具有現(xiàn)代企業(yè)管理的淵博理論知識和深厚的中國古代哲學思想和戰(zhàn)略思想功底，長期深入研究和實踐古代兵法思想運用于現(xiàn)代企業(yè)管理，并取得了卓越成就。曾服務過的名企：中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國石油天然氣公司、招商銀行、華墾集團、蒙牛集團、清華紫光等。
營銷兵法：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略 
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