《人力資源管理轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略性人才管理與組織績效》課程詳情
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課程寄語
進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場變化的加快、行業(yè)競爭的加劇以及組織扁平化的趨勢,使得傳統(tǒng)的人力資源管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。唯有通過系統(tǒng)的變革，才能使人力資本為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
課程針對的業(yè)務(wù)需要
本課程提供嶄新的理念和方法論，以及IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐
主題1：人力資源戰(zhàn)略效能的實(shí)現(xiàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念和操作方案
主題2：核心人才隊(duì)伍的培育——企業(yè)核心人才隊(duì)伍快速成長的方法及最佳實(shí)踐
主題3：組織運(yùn)作效率的提升——矩陣型組織設(shè)計(jì)及打造卓越績效組織的具體方案
課程設(shè)置
本課程的特點(diǎn)為互動性和實(shí)用性，旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)重要概念和工具，并運(yùn)用到所在公司的實(shí)際環(huán)境中去。整個教學(xué)過程將采用案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論等多種方式。
模塊一：戰(zhàn)略性人力資源管理
主講嘉賓：吳建國 2011.05.18 | 深圳， 07.13 |北京， 09.14 |上海
在公司戰(zhàn)略層面上探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的影響。
企業(yè)的快速發(fā)展，市場瞬息萬變，戰(zhàn)略能見度降低，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個人的力量已經(jīng)無法駕馭，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，才是企業(yè)基業(yè)長青之道。
課程對象：高層管理者、人力資源管理者
核心內(nèi)容：
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HRM組織體系
實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的HRM體系建設(shè)
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)施人力資源管理變革的最佳實(shí)踐
模塊二：任職資格與人才能力管理
主講嘉賓：范金 2011.05.19-20 | 深圳， 07.14-15 |北京， 09.15-16 |上海
中國企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，使得人才能力落后于企業(yè)發(fā)展要求、核心人才匱乏成為必然。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，引入人才是補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才快速成長才是滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要的關(guān)鍵手段。正如華為總裁任正非所言：任職資格是中國企業(yè)成為世界級的必由之路。
課程對象：企業(yè)高層管理者、人力資源管理者及專業(yè)人員
核心內(nèi)容：
核心人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
核心通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
能力等級資格認(rèn)證
任職資格體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
任職資格體系的四大典型應(yīng)用
華為、TCL等企業(yè)實(shí)施任職資格的成功實(shí)踐
模塊三：組織變革與卓越績效
主講嘉賓：吳建國 2011.05.21 | 深圳， 07.16|北京， 09.17 |上海
市場環(huán)境與客戶需求的劇烈變化，迫使企業(yè)走向市場驅(qū)動的矩陣型組織模式，以提高客戶響應(yīng)速度和實(shí)現(xiàn)客戶價值的持續(xù)提升。但扁平化組織在提高運(yùn)作效率的同時，也增加了管理難度，只有構(gòu)建動態(tài)最優(yōu)的組織架構(gòu)，并解決阻礙組織運(yùn)行的核心問題，才能使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
課程對象：高層管理者、人力資源管理者及專業(yè)人員
核心內(nèi)容：
卓越績效組織的基本特征
戰(zhàn)略——流程——組織——人才的相互關(guān)系
組織設(shè)計(jì)的基本原則
從職能型組織走向矩陣型的核心難題
市場驅(qū)動的矩陣型組織的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施矩陣管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系
戰(zhàn)略KPI體系設(shè)計(jì)的核心難題
華為等優(yōu)秀企業(yè)的解決方案
矩陣型組織的考核評價體系設(shè)計(jì)
1、課程總費(fèi)用：12600元/人 （可以根據(jù)課程模塊選派不同的學(xué)員）；
2、選修單模塊的學(xué)費(fèi)為5800元/人；
強(qiáng)烈建議同一企業(yè)高層管理者與HR管理者共同全程參與。
課程費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、文具費(fèi)、其他相關(guān)材料費(fèi)等。
《人力資源管理轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略性人才管理與組織績效》培訓(xùn)受眾
領(lǐng)先型、快速增長型企業(yè)的CEO/總裁、高級副總裁及副總裁、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者。
說明：為了提供給學(xué)員更靈活的選擇，本課程可以根據(jù)課程模塊選派不同的學(xué)員參加，主要希望管理者在某個特定模塊拓展知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。
《人力資源管理轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略性人才管理與組織績效》所屬分類
人力資源
《人力資源管理轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略性人才管理與組織績效》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《人力資源管理轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略性人才管理與組織績效》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)組織變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)等五十多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案的咨詢服務(wù)，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家知名企業(yè)提供高端管理培訓(xùn)。
范金
工學(xué)碩士，人力資源管理專家。5年華為工作經(jīng)歷，歷任戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與華為任職資格體系設(shè)計(jì)以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計(jì)與優(yōu)化�！度温氋Y格與員工能力管理》第一作者。
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問公司資深顧問、任職資格事業(yè)部總經(jīng)理，專注于組織變革與人力資源管理咨詢。曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì)，包括TCL集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國電信、中國銀聯(lián)、OPPO、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化等，并為中國電信、中國移動、上汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、長安鈴木、中集集團(tuán)、TCL、創(chuàng)維集團(tuán)、東軟集團(tuán)、中國銀聯(lián)、順豐速運(yùn)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
《人力資源管理轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略性人才管理與組織績效》報(bào)名服務(wù)流程
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