《決勝中層—智慧打造高效團隊》課程詳情
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一、管理者對角色的認知決定管理行為
1.我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)
小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？
面對挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式
2.管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？
是什么原因造成了這種現(xiàn)狀
先天Vs.后天
3.企業(yè)的財務成功與職業(yè)經(jīng)理人之間的關系
企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由什么來決定？
什么是執(zhí)行力
核心競爭力的決定性因素——管理者的管理能力
執(zhí)行力與職業(yè)化的關系
職業(yè)化的組織意義與個人意義
職業(yè)經(jīng)理人對組織執(zhí)行力的意義
4、領導力與管理力的關系
管理是什么？
管理干部在企業(yè)架構里的位置
看清組織中三種角色關系中，抓住重點提升自我
思考：中國象棋中的管理哲學
二、管理者應擔當?shù)年P鍵任務
1.管理團隊的關鍵任務
分組活動：筑塔
2.團隊管理者的三大關鍵任務
把握團隊方向——Guide
提升團隊成員勝任程度——Enabler
控制團隊秩序——Housekeeper
3.管理者修煉領導力的完整模型
基礎管理素質(zhì)的意義
Guide——團隊目標管理
Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊權變管理
Housekeeper——團隊控制管理
實現(xiàn)管理者關鍵任務的“人本”導向
抓住職位跨越按鈕
三、管理者的自我管理
1、經(jīng)理人的日常工作效能管理
個人工作狀態(tài)的反思：分組視頻分析
什么讓我們喪失了效能？
案例：困惑的客戶關系經(jīng)理
練習：看圖移位
如何提升自我管理能力
抓住重點，分清輕重緩急
四象限方格中的數(shù)據(jù)指向
把工作分為兩類：主動性任務和被動性任務
重要工作的價值
什么是重要的工作
時間管理的技巧
日常工作計劃管理的步驟和工具
分組案例練習：大劉的煩惱
讓我如何說“不”——拒絕的藝術
合作安排時間工具——時間管理伙伴分析表
總結：日常時間管理TIPS
2、在日常工作中平衡長期發(fā)展要求，提升個人生命的效能
提高長期效能的工具——第二象限組織法
鏈接使命
還原人生必然經(jīng)歷的九個角色
確定目標，制定周目標
逐日調(diào)整和評估
個人練習：時間管理工具的使用
3.做一個勇?lián)熑�、讓人信任的團隊管理者
主動積極，承擔責任
關切范圍與影響范圍
案例分析：停止抱怨，承擔責任
Responsibility = Response + Ability
成長的三個層次
內(nèi)修素質(zhì)：成為一個勇?lián)熑巍⒅档眯湃蔚墓芾碚?
外修技能：建設一個運作高效、業(yè)績突出的好團隊
三、讓員工的感覺“好”起來
分組研討：“好”的感覺
MPRS模型
員工績效的乘數(shù)
管理者的魅力五角星
值得信賴意味著什么？
測試：你的可信度是多少？
在團隊中建立信任的方法——利人利己的思考習慣
四、從M到P：目標管理——建立清晰的績效期望：
1、目標管理的起源與其對于企業(yè)的意義
2、企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
3、團隊目標的三個層次
愿景目標：為團隊增加動力
表現(xiàn)目標：SMART原則
行動目標：行動萬能表
雙人對練：目標精準性的挑戰(zhàn)
4、從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
案例討論：L公司的問題
矩陣式的思考與工作方法
從第一級分歧走向第二級分歧
5、用參與式的目標管理創(chuàng)造團隊的“生命體征”
團隊的“生命體征”
曹操與諸葛亮的管理模式區(qū)別
塑造富有激情的團隊的出發(fā)點
團隊智慧三角
完全目標管理的全過程
如何提高目標執(zhí)行力
雙人對練：提高員工能動性的練習
6、從表現(xiàn)目標走向行動目標
尋找關鍵價值鏈
個人練習：行動萬能表
7、用理性保證目標落實
五、從P到R：消除績效的障礙
1.強化理論的實戰(zhàn)應用
2.管理者的指導障礙及解除
管理者的授權危機來源
授權的基本方法
3.如何安排工作與指導工作
三人角色練習：工作安排步驟
團隊成員什么時候需要指導幫助
如何讓成員接受你的指導
指導團隊成員完成工作的步驟
控制的六個程度
個人練習：工作再設計——AMPES練習
4.員工出錯了如何指導
犯錯時輔導的8個步驟
視頻：如何輔導出錯的員工
六、從R到S——你了解你的員工嗎？
1.相關激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
2.是什么吸引與留住你的成員
分組練習：最可以激勵你的成員的因素
職業(yè)錨測試
3.贊賞的力量
真誠贊賞七步法
4.符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
人生的三種壓力與幸福感
員工在職業(yè)的不同階段面對的問題和特定的任務
5.贊賞的時機
6.視頻示范：贊譽的作用
三人角色練習：七步完成真誠贊賞
七、從事倍功半到事半功倍——支持性的溝通方法
1、從功能性溝通走向激勵性溝通
教練的目的：抽離、啟蒙、利他
溝通在管理中的位置
2、動力對話系統(tǒng)
管理者必須的雙贏思維
先理解別人，再表達自己
理解事實（Fact）和感覺（Feeling）
導致矛盾沖突的推論階梯
傾聽的意義在于理解而非判斷
防止自傳式回應：好為人師 Advise、追根究底 Probe、想當然耳 Interpret、價值判斷 Evaluate
3、用提問技術有效提升自我覺察
從推論中回溯事實
從演繹中找到事實
成就導向提問法
解決問題提問法
如何問問題不會引起員工防衛(wèi)
4、對理性表達的溫習
八、結語：創(chuàng)造高效團隊管理之路
1.團隊測試：不斷反省自己的管理之路
2.每天進步一點點，就是成功的開始
3.行動計劃：回去以后怎么做？
《決勝中層—智慧打造高效團隊》培訓受眾
企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理。
《決勝中層—智慧打造高效團隊》課程目的
認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)熑�，值得信賴的管理者�?
掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作
了解作為經(jīng)理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理
學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力
掌握有效指導員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導
學會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效
建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通
《決勝中層—智慧打造高效團隊》所屬分類
人力資源
《決勝中層—智慧打造高效團隊》所屬專題
銀行高效團隊建設、
《決勝中層—智慧打造高效團隊》授課培訓師簡介
嚴明
畢業(yè)于華中科技大學,復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。具有十年以上企業(yè)內(nèi)訓和專業(yè)培訓經(jīng)驗，是資深的培訓師，長期為多個企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓。
在十多年的工作經(jīng)歷中，嚴明老師先后就職于華為技術有限公司、UT斯達康通訊有限公司、正大集團、香港FAC設計公司、等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)等職務，具備豐富的實踐經(jīng)驗，并在近十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領導力等類培訓及咨詢。
嚴老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒企業(yè)與個人成功經(jīng)驗，結合對現(xiàn)代企業(yè)與管理本質(zhì)的思考，設計并擔任《領導富有激情的一線團隊》、《商務展示與呈現(xiàn)技巧》、《培訓培訓師》、《商務文書寫作》《時間管理與生命的效率》、《溝通與人際關系的藝術》、《管理者的關鍵任務》等多門課程的培訓，其課程講求內(nèi)容的系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關注培訓中學員的參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用，深受學員歡迎和好評。以上課程可以為您企業(yè)量身定做內(nèi)訓�。�
嚴明女士培訓過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、TCL、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、西門子、愛默生網(wǎng)絡能源、華為、拉法基、UT斯達康、大唐光網(wǎng)絡公司、達實智能、神威藥業(yè)、美國生物應用、金山軟件、松下馬達、文思軟件、中石油、中石化、中控集團、成飛集團、白云機場、光大銀行、招商銀行、民生銀行、長城基金、奇仁投資、長安福特馬自達、東風集團、馳宏鋅鍺、精工集團、安捷倫、恒生電子、四川長虹、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中原地產(chǎn)、深信服科技、優(yōu)特公司等等。
《決勝中層—智慧打造高效團隊》報名服務流程
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