《高效團(tuán)隊建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》課程大綱
前言——解析高效團(tuán)隊（凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新）
高效團(tuán)隊的特質(zhì)——高效團(tuán)隊與團(tuán)隊的不同
共贏，共好
高速，高效
創(chuàng)新，成長
一、凝聚模塊
1. 梳理團(tuán)隊現(xiàn)狀——尋找我們的團(tuán)隊記憶（團(tuán)隊列名/聚焦式會談）
2. 建立定期交流制度——發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊交集、分解團(tuán)隊壓力（周會/交流墻）
3. 能力、價值取向與價值鏈——定位團(tuán)隊價值觀
4. 基于價值的情緒分析——情商測試與提升
5. 團(tuán)隊高效溝通（選講）
6. 團(tuán)隊沖突管理（選講）
7. 模塊回顧與反思
二、執(zhí)行模塊
1. 什么是執(zhí)行力
2. 力場分析
執(zhí)行的三大情景——順流、逆流和泅渡
力場分析圖應(yīng)用（結(jié)合客戶公司實(shí)際）
執(zhí)行的驅(qū)力——行為、能力、價值觀和身份定位
執(zhí)行的阻力
分力與合力
3. 執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)化模型建設(shè)
關(guān)鍵行動流程建模——流程圖簡易應(yīng)用
模型界定與變量分析
輸入、輸出與動力支撐
4. 模塊回顧與反思
三、創(chuàng)新模塊
1. 創(chuàng)新思維與知識管理
2. 結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具——詳解結(jié)構(gòu)化研討與工具應(yīng)用
3. 創(chuàng)新在XX公司管理中的應(yīng)用（結(jié)合客戶公司實(shí)際，做結(jié)構(gòu)化研討）
4. 模塊回顧與反思
四、課程回顧

《高效團(tuán)隊建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《高效團(tuán)隊建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新管理、團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊經(jīng)營、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、

《高效團(tuán)隊建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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