《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》課程大綱
前言——解析高效團(tuán)隊(duì)（凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新）
高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)——高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的不同
共贏，共好
高速，高效
創(chuàng)新，成長(zhǎng)
一、凝聚模塊
1. 梳理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀——尋找我們的團(tuán)隊(duì)記憶（團(tuán)隊(duì)列名/聚焦式會(huì)談）
2. 建立定期交流制度——發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)交集、分解團(tuán)隊(duì)壓力（周會(huì)/交流墻）
3. 能力、價(jià)值取向與價(jià)值鏈——定位團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
4. 基于價(jià)值的情緒分析——情商測(cè)試與提升
5. 團(tuán)隊(duì)高效溝通（選講）
6. 團(tuán)隊(duì)沖突管理（選講）
7. 模塊回顧與反思
二、執(zhí)行模塊
1. 什么是執(zhí)行力
2. 力場(chǎng)分析
執(zhí)行的三大情景——順流、逆流和泅渡
力場(chǎng)分析圖應(yīng)用（結(jié)合客戶公司實(shí)際）
執(zhí)行的驅(qū)力——行為、能力、價(jià)值觀和身份定位
執(zhí)行的阻力
分力與合力
3. 執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)化模型建設(shè)
關(guān)鍵行動(dòng)流程建�！�—流程圖簡(jiǎn)易應(yīng)用
模型界定與變量分析
輸入、輸出與動(dòng)力支撐
4. 模塊回顧與反思
三、創(chuàng)新模塊
1. 創(chuàng)新思維與知識(shí)管理
2. 結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具——詳解結(jié)構(gòu)化研討與工具應(yīng)用
3. 創(chuàng)新在XX公司管理中的應(yīng)用（結(jié)合客戶公司實(shí)際，做結(jié)構(gòu)化研討）
4. 模塊回顧與反思
四、課程回顧

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——凝聚、執(zhí)行與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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