《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程大綱
課程對象付總、經(jīng)理管理人員
課程時長2天
第一單元:高效團(tuán)隊管理核心理念
Ø 什么是團(tuán)隊
Ø 群體和團(tuán)隊的差別
Ø 如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊
Ø 基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)運作
第二單元:團(tuán)隊建設(shè)運作與管理
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊思想格局
Ø 團(tuán)隊管理如何“謀”
Ø 團(tuán)隊管理如何“斷”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中的思維模式
Ø 針對不同團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊關(guān)系5個要點
第三單元:高效團(tuán)隊建設(shè)方法
Ø 如何打造團(tuán)隊靈魂
Ø 團(tuán)隊建設(shè)四要素
Ø 團(tuán)隊角色與擔(dān)當(dāng)
Ø 團(tuán)隊建設(shè)十步法
Ø 基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)要點
第四單元:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
Ø 基于團(tuán)隊管理的思考模式
Ø 團(tuán)隊的信任與支持
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊
Ø 高效團(tuán)隊“六勤”管理
第五單元:高效績效團(tuán)隊運作管理
Ø 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)
Ø 團(tuán)隊成員如何彼此扶持
Ø 團(tuán)隊目標(biāo)制定的步驟
Ø 分解團(tuán)隊目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊成員KPI
Ø 團(tuán)隊目標(biāo)推行中的溝通
Ø 如何將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。
Ø 為每個計劃設(shè)定明確的期限。
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊員工績效改進(jìn)
第六單元:團(tuán)隊運作激勵技巧
Ø 授權(quán)激勵技巧
Ø 員工工作動機(jī)分析
Ø 目標(biāo)激勵技巧
Ø 公平激勵技巧
Ø 強(qiáng)化激勵技巧
Ø 感情激勵技巧
Ø 參與激勵技巧
第七單元:團(tuán)隊高效運作執(zhí)行
Ø 團(tuán)隊執(zhí)行效率低下原因分析
Ø 團(tuán)隊三化執(zhí)行力
Ø 執(zhí)行四步驟
Ø 工作執(zhí)行三步法
Ø 三元工作技巧化
Ø 商務(wù)專家化
Ø 對上“檢票”工作化
Ø 對下“路標(biāo)”工作化
Ø 如何上傳下達(dá)
Ø 團(tuán)隊之間的“接口”管理
Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制
第八單元:團(tuán)隊運作關(guān)系處理原則
Ø 團(tuán)隊成員之間的雙向關(guān)系
Ø 對事不對人
Ø 維護(hù)他人的自信
Ø 保持建設(shè)性關(guān)系
Ø 以身作則
第九單元:團(tuán)隊關(guān)系管理技巧
Ø 團(tuán)隊之間的人際關(guān)系處理方法
Ø 上級與下屬沖突處理方法
Ø 員工之間沖突處理方法
Ø 小團(tuán)體沖突處理方法
Ø 團(tuán)隊成員的個性化處理方法
第十單元:團(tuán)隊溝通管理
Ø 基于團(tuán)隊發(fā)展高度的溝通理念
Ø 溝通五項黃金法則
Ø 與團(tuán)隊成員溝通傾聽技巧
Ø 360度團(tuán)隊溝通技巧實戰(zhàn)演練
Ø 控制自己和引導(dǎo)團(tuán)隊成員情緒
Ø 控制情緒的工具有效應(yīng)用
Ø 團(tuán)隊溝通管理方格圖
Ø 團(tuán)隊管理溝通要用“心”
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程目的
理解高效團(tuán)隊建設(shè)的核心理念
掌握高效團(tuán)隊建設(shè)技巧
掌握團(tuán)隊運作管理實戰(zhàn)技能
掌握團(tuán)隊溝通及如何處理團(tuán)隊關(guān)系
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、
團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
工廠精細(xì)化管理、
營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、