《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與薪酬分配體系設(shè)計高級實操特訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 《績效篇：績效管理體系設(shè)計與案例實操解析》主講：嚴曉風老師 （6月17-18日 星期五、六）
第一單元：績效管理理念篇
一.績效管理的典型問題：常見的七類問題
二.績效管理為什么重要：五大作用
三.實施績效管理的基礎(chǔ)：三大基礎(chǔ)管理

第二單元：績效管理思路篇
一.績效管理的系統(tǒng)論二.績效管理的方法論三.KPI指標設(shè)計思路-三大指標來源四.績效目標設(shè)計的三個基本順序

第三單元：績效指標設(shè)計篇-KPI關(guān)鍵方法與實踐創(chuàng)新
一.績效計劃是關(guān)于工作目標和標準的契約
二.績效的指標體系－公司級、部門級、員工級考核指標
三.公司級績效指標的形成步驟
1.確定考核的維度：工具—平衡計分卡
案例練習一（講解點評）-公司級績效指標設(shè)計
2．確定考核的領(lǐng)域：工具—標桿基準法－外部與內(nèi)部
考核指標的量化流程（每個環(huán)節(jié)都需進行現(xiàn)場練習）
1）歸納考核指標－描述指標的四個維度“多快好省”
2）計算公式－定量指標的計算公式與定性指標的計算方法
3）界定項目的內(nèi)涵－界定的原因、界定的內(nèi)容
4）確定目標值－標準確定的方法與依據(jù)
5）定位數(shù)據(jù)來源－收集的部門、時限與注意問題
6）確定權(quán)重－遵循的原則與方法
7）制定評分規(guī)則－方法與注意事項及等級劃分方法
四.部門級績效指標
1．指標分解是個管理壓力層層傳遞的過程
2．部門指標的來源
3．部門指標的分解
1)分解無遺漏－工具“指標分解表”
2)分解時要大化小－方法“組合構(gòu)成式分解”
3)結(jié)果難分就分解過程－方法“實時評估”
4)部門間指標的共擔與制約
5)人與部門的分與合
4．部門CPI指標歸納遵循的原則、職能部門指標量化問題 案例練習二（講解點評）-部門績效指標設(shè)計
五.年度指標分解成月度指標：部門月度指標的來源
六.員工考核：績效指標和理性的評價原則-SMART原則；指標來源及注意事項

第四單元：績效計劃實施與輔導
一.績效考核的方式及通行的打分方式
二.輔導過程管理者需要做的三件事情
1．持續(xù)的績效溝通
2．針對需要改進工作方法的員工進行培訓和輔導
1）實施中管理者的角色—教練、指南針、鏡子
2）互動—執(zhí)行測試
3）四種適當?shù)妮o導時機、三種具體的輔導形式
3．對員工工作表現(xiàn)進行記錄

第五單元：績效管理實務篇——評估/考核
一.績效評估/考核的內(nèi)容
二.考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的幾個問題
1．考核周期
2．考核主體應該是誰－人力資源部？考核委員會？直接上級主管？間接上級主管？
3．考核過程不公開－小黑屋式操作法
4．不同層級的考核流程－高、中、基層績效評估的方式、內(nèi)容（業(yè)績、態(tài)度、能力）和權(quán)重、操作流程
三.考核結(jié)果分布誤差
四.績效等級的劃分方法及適用范圍、我們的經(jīng)驗
五.績效計劃的修正

第六單元：績效反饋面談
一.績效反饋面談的重要作用
二.績效結(jié)果公布
三.績效面談中常見的問題
四.績效面談十步及其中的四大技巧
五.互動環(huán)節(jié)：面對不同員工的績效面談
六.績效結(jié)果應用與申訴：績效管理培訓－理念、流程、指標、評分技巧、反饋面談技巧、結(jié)果應用等的培訓

《薪酬篇：工作分析、員工能力分析支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬分配體系設(shè)計》主講：趙磊老師(6月19日星期日)
第一單元：系統(tǒng)思考企業(yè)薪酬體系
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬分配體系的關(guān)系
2.集合系統(tǒng)能力的各類人才劃分方法
3.支持戰(zhàn)略競爭的核心人才提煉方法與步驟
4.中國企業(yè)薪酬分配問題思考與分析
案例：某大型國有企業(yè)薪酬體系問題分析

第二單元：戰(zhàn)略落實薪酬工具模型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.企業(yè)成功因素與關(guān)鍵/核心人才之間的關(guān)系
2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略關(guān)系
3.體現(xiàn)企業(yè)文化特點的薪酬戰(zhàn)略與評價要素設(shè)計
4.分層分類人才激勵的薪酬結(jié)構(gòu)與工具應用
案例：優(yōu)秀外資企業(yè)薪酬戰(zhàn)略成功案例研究與分析

第三單元：人力資源管理與科學薪酬分配體系的基礎(chǔ)：工作分析技術(shù)與崗位說明書
1.工作分析的作用與價值
2.工作分析常見的步驟與分析方法
3.崗位說明書如何撰寫
4.工作分析的常見問題與解決方案
案例：量化的崗位標準與評價支持薪酬設(shè)計

第四單元：員工能力評價
1.能力評價模型、程序
2.能力評價指標的設(shè)計
3.如何組織進行能力評價
4.不同崗位能力評價的思路與方法

第五單元：崗位評估與薪酬分配
1.崗位薪酬外在競爭性的實現(xiàn)基礎(chǔ)—薪酬調(diào)查工具
2.薪酬調(diào)查因素設(shè)計與調(diào)查方法
3.崗位市場稀缺性分析方法與工具
4.外部競爭性，崗位稀缺性應用工具—K系數(shù)的使用
案例：某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場稀缺性分享

第六單元：薪酬調(diào)查與崗位稀缺性分析
1.崗位薪酬外在競爭性的實現(xiàn)基礎(chǔ)—薪酬調(diào)查工具
2.薪酬調(diào)查因素設(shè)計與調(diào)查方法
3.崗位市場稀缺性分析方法與工具
4.外部競爭性，崗位稀缺性應用工具—K系數(shù)的使用
案例：某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場稀缺性分享

第七單元：持續(xù)價值創(chuàng)造的原動力—現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度
1.工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2.工資等級區(qū)間設(shè)計
3.各類人才薪酬收入模式的設(shè)計
4.以業(yè)績?yōu)閷�向的薪酬制度設(shè)計
5.以崗位標準為導向的薪酬制度設(shè)計
6.以能力為導向的薪酬制度設(shè)計
7.核心人才激勵方式的設(shè)計與實踐分享
案例：山東某中型企業(yè)整合多因素的分配模式案例研究

《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與薪酬分配體系設(shè)計高級實操特訓班》培訓受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升智慧者。

《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與薪酬分配體系設(shè)計高級實操特訓班》課程目的
薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意�？墒�，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿。如何將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？

《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與薪酬分配體系設(shè)計高級實操特訓班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與薪酬分配體系設(shè)計高級實操特訓班》授課培訓師簡介

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