《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)數(shù)：兩天
課程大綱：
第一部分:從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制 
☆ 基礎(chǔ)理念
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
2、工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
3、從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
☆ 成本的核算
1、成本的基本習(xí)性與劃分
2、本-量-利分析
3、個(gè)別辨認(rèn)法
4、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
5、定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法
6、作業(yè)成本法
☆ 成本的財(cái)務(wù)控制
1、成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3、目標(biāo)成本控制法
4、預(yù)算控制法 
第二部分:工廠成本控制和價(jià)值管理的實(shí)踐指導(dǎo)思想 
☆ 市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
☆ 精益生產(chǎn)管理與成本控制
☆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
第三部分:實(shí)施與操作 
☆ 成本的價(jià)值流設(shè)計(jì) 
1、工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
--當(dāng)前狀態(tài)
--未來(lái)狀態(tài)
2、價(jià)值工程的應(yīng)用
☆ 計(jì)劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理 
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
--生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
2、物流成本管理
--庫(kù)存控制
--供應(yīng)鏈改善
☆工藝與質(zhì)量的成本控制 
1、工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
2、質(zhì)量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
　☆ 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 
1、培養(yǎng)全面成本管理意識(shí)與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門(mén)的成本控制職責(zé)
--車(chē)間的成本控制職責(zé)
--班組的成本控制職責(zé)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料、工、費(fèi)控制 
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本績(jī)效考核 

《工廠成本控制與價(jià)值分析》培訓(xùn)受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員

《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程目的
本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會(huì) “算”，還要會(huì)“干”。您可以通過(guò)二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減．

《工廠成本控制與價(jià)值分析》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制與價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠成本控制與價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------