《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》課程詳情
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第一部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千
一、 M公司薪酬變革歷程詳解
二、 案例分析與評價(jià)
第二部分：薪酬設(shè)計(jì)理念，適用為佳
三、 基于職位管理的薪酬激勵(lì)模式
四、 基于能力管理的薪酬激勵(lì)模式
五、 基于“職位+能力”的薪酬激勵(lì)模式
六、 基于中國文化的復(fù)合激勵(lì)模式
七、 基于對象的薪酬激勵(lì)模式（備選）
1， 高管激勵(lì)（年薪制、股權(quán)激勵(lì)、利潤分享）
2， 研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）
3， 營銷人員（個(gè)體激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）
4， 職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)工具，有效為準(zhǔn)
八、 國際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評價(jià)工具介紹
九、 在中國實(shí)踐的困惑與改造
十、 國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計(jì)的影響
十一、 UTC對崗位評價(jià)的實(shí)踐總結(jié)
第四部分：薪酬變革落地，程序至上
十二、 薪酬主方案完善
1， 個(gè)人套入
2， 模擬測算
3， 工資總額切分或調(diào)整
十三、 薪酬實(shí)施方案
1， 實(shí)施推行規(guī)劃
2， 人群聚類分析與對策
3， 實(shí)施的時(shí)機(jī)分析與選擇
4， 實(shí)施范圍和步驟分析與選擇
5， 變革風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)與防范
6， 各類意見征求會(huì)議與職代會(huì)通過程序
十四、 薪酬配套方案
1， 組織問題（崗位與人員編制）
2， 競聘上崗（人崗匹配）
3， 績效考核（考核對象、掛鉤問題）
4， 福利的對應(yīng)調(diào)整
5， 其他配套問題應(yīng)對（信息化、離退人員問題等）
《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》培訓(xùn)受眾
董事會(huì)薪酬委員會(huì)/薪酬考核委員會(huì)，公司中高階管理層和人力資源管理專業(yè)人士，變革專項(xiàng)小組，變革研究中心，管理創(chuàng)新中心，政府主管企業(yè)重組與機(jī)構(gòu)改革改制人員，投資銀行并購重組盡職調(diào)查人員，并購后管理整合小組，HR咨詢顧問等。
《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》課程目的
為什么看起來非常專業(yè)的薪酬工具，自己用卻覺得“不專業(yè)”？
為什么看起來非常科學(xué)的薪酬方案，卻往往“擺不平”各類人員？
為什么外聘來了國際著名薪酬專家，薪酬改革還是“不落地”？
為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見征求會(huì)議開了幾十次，職代會(huì)還是“通不過”？
一般認(rèn)為，薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)要求高，但是HR實(shí)踐中往往發(fā)現(xiàn)，薪酬設(shè)計(jì)人員要熟悉薪酬設(shè)計(jì)理念和常用工具，僅僅是基礎(chǔ)的要求，要使得薪酬變革操作成功，真正落地見效，切實(shí)掌握薪酬變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵，因?yàn)樾匠曜兏锷婕懊總�(gè)員工的切身利益，弄不好，HR人士就會(huì)面臨“人人喊打”，甚至很多改革衛(wèi)士都“在轟轟烈烈的改革中犧牲了”。
本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對目前企業(yè)薪酬改革普遍存在的問題，而專門開發(fā)的技能操作課程。
課程價(jià)值在于，幫助管理層和HR人士了解并掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本理念、基本工具和薪酬激勵(lì)的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握薪酬變革實(shí)施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉薪酬變革成敗的關(guān)鍵要點(diǎn)和一般程序，最終學(xué)會(huì)熟練操盤薪酬改革。
《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》授課培訓(xùn)師簡介
涂方根
營銷定位：
•個(gè)人定位：
1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級管理變革專家
•中國式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機(jī)構(gòu)高級合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過客戶包含：三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團(tuán)、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺(tái)朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、上海有線電視、青島新華錦集團(tuán)、四川通信設(shè)計(jì)、華彬國際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團(tuán)等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。
社會(huì)任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會(huì)、中國人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評價(jià)機(jī)制建立》
•《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
•《中鐵信息集團(tuán)：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
•《安東石油：管理團(tuán)隊(duì)評價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
•。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點(diǎn)，并非僅僅是咨詢項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一：某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵(lì)變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營銷差異》
《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》報(bào)名服務(wù)流程
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