《研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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u 基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫(huà)像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；
u 課程將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；
u 良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

課程大綱：（會(huì)有微調(diào)迭代，以講師現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）
第一部分：研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架
1. 研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀
2. 研發(fā)人才特點(diǎn)
3. 研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
4. 研發(fā)組織環(huán)境
5. 研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略
6. 研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)
第二部分：研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì)
1. 職位等級(jí)與職位評(píng)估
2. 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 薪酬架構(gòu)優(yōu)化
4. 薪酬架構(gòu)更新
5. 演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
第三部分：研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類(lèi)
2. 研發(fā)激勵(lì)工具
3. 激勵(lì)總額規(guī)劃
4. 激勵(lì)強(qiáng)度
5. 激勵(lì)條件
6. 激勵(lì)周期
第四部分：目標(biāo)獎(jiǎng)
1. 目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍
2. 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
3. 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來(lái)源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析
4. 目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
5. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練
第五部分：項(xiàng)目獎(jiǎng)
1. 目獎(jiǎng)適用范圍
2. 項(xiàng)目類(lèi)別
3. 項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接
4. 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5. 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配
7. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練
第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)
1. 預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
2. 專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
3. 研發(fā)即時(shí)激勵(lì)
4. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索
第七部分：利潤(rùn)分享計(jì)劃
1. 利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍
2. 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象
3. 利潤(rùn)分享總額
4. 利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿
5. 利潤(rùn)分享發(fā)放方式
6. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)
第八部分：中長(zhǎng)期激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）
2. 項(xiàng)目跟投機(jī)制
3. 業(yè)績(jī)對(duì)賭
4. 事業(yè)伙人機(jī)制
5. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第九部分：研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理
1. 變革契機(jī)
2. 變革管理要點(diǎn)
3. 變革溝通


《研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

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薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、研發(fā)人員績(jī)效考核培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

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