《全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）》課程詳情
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課程概述/Overview
課程背景
薪酬，心愁，新仇�？茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。
但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：
1. 全程電腦實(shí)操，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的規(guī)范性流程和步驟；
2. 手把手教會(huì)搭建企業(yè)薪酬落地化方案；
3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；
4. 現(xiàn)場進(jìn)行回歸演練，薪酬分級、定薪實(shí)操演練及薪酬曲線演練；
5. 大量相關(guān)原創(chuàng)/精華資料分享
本課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)公司薪酬體系），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握全面薪酬體系設(shè)計(jì)方法和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
課程大綱/Outline
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)
模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研
一、開場案例
1、薪酬問題大盤點(diǎn)
2、薪酬常見6大死局
二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實(shí)際
2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野
3、薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素
（1）薪酬成本戰(zhàn)略
（2）薪酬水平戰(zhàn)略
（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略
（4）薪酬差別戰(zhàn)略
（5）薪酬增長戰(zhàn)略
（6）薪酬支付戰(zhàn)略
4、五大方法調(diào)研外部薪酬
現(xiàn)場操作：調(diào)研與預(yù)測市場薪酬（需要筆記本電腦和Office軟件）
模塊二、薪酬內(nèi)部診斷與公平判斷
一、薪酬體系的四個(gè)公平性理論
二、 薪酬內(nèi)部診斷維度
1、內(nèi)部公平性診斷
（1）部門人均工資和部門工資占比
（2）整體薪酬水平回歸分析
（3）各職類序列薪酬水平回歸分析
（4）員工薪酬散點(diǎn)分析
（5）員工薪酬內(nèi)部偏離度
2、外部競爭性診斷
（1）整體水平與外部對比
（2）員工外部偏離度分析
（3）行業(yè)市場福利應(yīng)用比例
3、激勵(lì)性分析診斷
（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)分析
（2）人力資本投資回報(bào)率
4、經(jīng)濟(jì)性分析診斷
（1）薪酬占比分析
（2）浮動(dòng)薪酬占比分析
（3）薪酬增長率分析
5、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議
現(xiàn)場操作：應(yīng)用四個(gè)公平進(jìn)行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）
模塊三、薪酬模式設(shè)計(jì)
一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點(diǎn)
2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
二、強(qiáng)調(diào)職務(wù)高低：等級工資模式
1、等級工資制的類別
2、等級工資模式特點(diǎn)以及實(shí)施前提
三、基于相對點(diǎn)數(shù)：薪點(diǎn)制薪酬模式
1、薪點(diǎn)制薪酬模式核算原理
2、薪點(diǎn)制實(shí)施方法和流程
案例實(shí)操：某熱電企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬方案
四、開發(fā)能力價(jià)值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點(diǎn)與優(yōu)勢
2、構(gòu)建能力薪酬體系
第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項(xiàng)激勵(lì)
模塊四、評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
一、傳統(tǒng)薪酬模式特點(diǎn)
二、職位評價(jià)
1、明確職位評估小組
2、確定職位評估要素
3、根據(jù)評分計(jì)算等級
4、分段劃分，確定崗位評估矩陣
案例實(shí)操：美世、海氏職位評估方法實(shí)例
現(xiàn)場操作：應(yīng)用美世職位評估進(jìn)行崗位評價(jià)（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價(jià)值評估因素
2、評分開始
3、綜合討論
模塊五、側(cè)重激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)流程
三、寬帶薪酬適用性分析
1、等級工資表設(shè)計(jì)
（1）薪酬策略制定
（2）市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
（3）等級工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
現(xiàn)場操作：等級工資設(shè)計(jì)（需要筆記本電腦和Office軟件）
四、薪酬入級入檔
1、入級入檔原則
2、就近法入級入檔模式及操作
3、評分法入級入檔模式及操作
現(xiàn)場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）
模塊六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：5類人群薪酬專項(xiàng)設(shè)計(jì)方法
一、高管人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、研發(fā)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、銷售營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、生產(chǎn)操作人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、職能部門人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場操作：寬帶薪酬工資表按照薪酬結(jié)構(gòu)分解（需要筆記本電腦和Office軟件）
模塊七、薪酬制度設(shè)計(jì)
一、總則 目的與適用范圍
二、薪酬體系構(gòu)成。詳細(xì)說明基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等各部分的定義與構(gòu)成
三、崗位評估與等級劃分。介紹崗位評估的方法與流程
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與等級確定。明確各等級對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍
五、薪酬結(jié)構(gòu)分解
六、津貼補(bǔ)貼管理
七、獎(jiǎng)金制度
八、福利管理
九、入級入檔與薪酬調(diào)整
十、薪酬發(fā)放與管理
十一、附則
現(xiàn)場操作：薪酬制度撰寫（需要筆記本電腦和Office軟件）
總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧
《全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）》所屬分類
人力資源
《全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、
模式構(gòu)建、
《全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）》授課培訓(xùn)師簡介
白老師
白老師
• 組織人才發(fā)展專家
• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
• ODTD培訓(xùn)講師
• 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者
• 中國人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審
• 投資咨詢公司高級合伙人
• 人力資源高級咨詢師
• 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事
經(jīng)驗(yàn)背景
白老師國外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點(diǎn)、績效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)、組織評估和推行多層次的激勵(lì)管理。
主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3.《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》（中國鐵道出版社，2022）
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【11】《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
《全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）》報(bào)名服務(wù)流程
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