《EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）》課程詳情
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第一章 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化
四、我國(guó)安全現(xiàn)狀
第二章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
五、建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)
六、建立安全責(zé)任考核制度
八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求
十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）
第三章 如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會(huì)
二、完善部門(mén)內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會(huì)開(kāi)展定期、不定期的安全檢查
五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書(shū)
七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書(shū)面記錄
九、月度安全會(huì)議
案例：杜邦
第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)
二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
開(kāi)展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟
STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好處
什么時(shí)候使用JSA:
JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
案例：杜邦
第五章 安全評(píng)價(jià)
一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法） 安全檢查表法
二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
評(píng)價(jià)目的：
找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹(shù)分析（FTA）
安全評(píng)價(jià)方法：
• 事件樹(shù)分析（ETA）
• 危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）
• 故障類型及影響分析（FMEA）
• 重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：杜邦
第六章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
一、建立公司總體安全委員會(huì)
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計(jì)劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標(biāo)識(shí)出公司緊急集合點(diǎn)
五、對(duì)公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)
七、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)
八、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
九、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進(jìn)行記錄并宣傳
第七章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作內(nèi)安全 同樣非常重要
《EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、 EHS 專員、一線主管等。
《EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）》課程目的
◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
◆走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦
◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
◆結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
◆結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
◆把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；
◆了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系
《EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
ALLEN
ALLEN老師Beiuec高級(jí)講師
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生產(chǎn)部經(jīng)理
97年---02年任杜邦上海公司生產(chǎn)部經(jīng)理SHE經(jīng)理5S/TPM主管 TPS經(jīng)理；
02年---05年任杜邦東莞公司生產(chǎn)部經(jīng)理,SHE經(jīng)理,TPS經(jīng)理，03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過(guò)26%的產(chǎn)量增長(zhǎng)；
謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系
【主要經(jīng)歷】
曾在日本豐田接受過(guò)1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
注重客戶實(shí)際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。
強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。致力于5S、TPS國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)13大模塊，并對(duì)各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對(duì)TPS理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
【授課風(fēng)格】
系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。
【課程反饋】
學(xué)會(huì)運(yùn)用STOP進(jìn)行安全審計(jì)與編制JSA，體會(huì)杜邦的安全文化，對(duì)老師專業(yè)知識(shí)非常滿意！
——康明斯發(fā)電技術(shù)（中國(guó)）有限公司
老師的專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)后續(xù)工作有很大幫助，非常感謝貴司提供此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)！
——中國(guó)貝卡爾特鋼簾線有限公司
對(duì)講師實(shí)務(wù)操作的方法和表格范例非常滿意！
——維益食品（蘇州）有限公司
部分客戶：
中石油、中石化、宏華石油、北方化學(xué)、光明光電、167所、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、維益食品、格蘭富水泵、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、成飛集團(tuán)、成發(fā)集團(tuán)、瀘天化、自貢?shū)欪Q化工、金象化工集團(tuán)、深南玻、青啤集團(tuán)、美的電器、格蘭仕電器、中石油油建、農(nóng)業(yè)銀行、青羊區(qū)政府、華潤(rùn)集團(tuán)、四川汽車工業(yè)集團(tuán)、富臨集團(tuán)、華明化學(xué)股份、自貢運(yùn)輸機(jī)械、成工工程機(jī)械、川礦集團(tuán)、蜀能電氣、成都飛亞企業(yè)、成都三強(qiáng)股份、重慶建設(shè)雅馬哈、重慶三華工業(yè)、賽琪、柒牌、奮安鋁材、勁霸、立林科技、飛毛腿等等300多家進(jìn)行了培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目的開(kāi)展。
《EHS—精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）》報(bào)名服務(wù)流程
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