《杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓》課程大綱
一、樹立正確的安全意識
1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；
1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭與
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責任意識與正確的安全意識
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺
1.6安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績等）
2.2 杜邦安全文化簡介
2.3 杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全12模塊與綜合表達模塊
2.6其它專業(yè)安全管理要求簡介
2.7卓越的安全管理架構
2.8 STOP程序簡介
2.9 JSA簡介（包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等）
三.其它安全管理要點
3.1 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
3.4正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
3.5 安全指導老師不可缺
3.6 有那么多制度為什么管不好？
3.7 決策層對安全的承諾
3.8 讓安全行為成為員工的習慣化

《杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓》課程目的
1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進入工場區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆炸等。經過200多年的發(fā)展，杜邦已經形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。他們對安全的理解是：安全與企業(yè)的績效息息相關；安全是習慣化、制度化的行為。
杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。杜邦的安全業(yè)績號稱有“兩個10倍”，一個是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個是杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。
杜邦公司安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫組學員樹立正確的安全意識及管理意識，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架。

《杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓》適合對象
企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工（針對一線員工要適當調整課程內容）

《杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓》所屬分類
生產管理

《杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓》所屬專題
杜邦零事故培訓、杜邦安全生產管理培訓、零事故安全意識培訓、企業(yè)信息安全培訓、

《杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓》內訓服務流程

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