《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓(xùn) ——先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》課程詳情
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設(shè)備大檢修是很多大型化、自動(dòng)化、流程化企業(yè)經(jīng)常面臨的最具有挑戰(zhàn)性的工作。它關(guān)系到停機(jī)時(shí)間控制和生產(chǎn)損失，施工人員安全，設(shè)備檢修質(zhì)量以及成本控制等諸多問題，是非常具有管理挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。一些大型企業(yè)，如鋼鐵、石油化工、電力系統(tǒng)、有色金屬、水泥等行業(yè)，停機(jī)檢修生產(chǎn)損失巨大，甚至超過幾千萬元，檢修過程也是最容易造成人員傷害的時(shí)期，同時(shí)也是企業(yè)集中投入的時(shí)刻。大檢修管理好壞的效果差異十分明顯。
為了有效提升設(shè)備部門人員的大檢修駕馭能力和管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司精心設(shè)計(jì)和打造了《先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理課程》，旨在通過理論指導(dǎo)，專家經(jīng)驗(yàn)及案例分享，學(xué)習(xí)大檢修管理技巧，有效提升大檢修管理水平。
課程目標(biāo)：
●介紹停機(jī)和檢修管理全流程；
●專家提煉總結(jié)停機(jī)和檢修管理要素；
●通過分組案例練習(xí)和分享，全面了解停機(jī)檢修管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)。


一、企業(yè)檢修范例講解
二、停機(jī)檢修管理精講
停機(jī)檢修計(jì)劃管理 檢修進(jìn)度管理
檢修網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì) 檢修成本管理和費(fèi)用分析
檢修流程規(guī)范設(shè)計(jì) 檢修質(zhì)量管理與技術(shù)鑒定
停機(jī)檢修前的準(zhǔn)備 試車驗(yàn)收和竣工報(bào)告
檢修合同承包單位的選擇、培訓(xùn)和指導(dǎo) 開工管理
檢修組織搭建 檢修KPI評(píng)價(jià)
設(shè)備停機(jī)管理 檢修中的信息溝通和知識(shí)資產(chǎn)管理
檢修安全管理 PIT STOP——方程式賽車維修管理方式探索
三、停機(jī)檢修分組案例練習(xí)

《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓(xùn) ——先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的維修總監(jiān)、設(shè)備廠長、設(shè)備總工、設(shè)備部、工程部、作業(yè)長、維修主管、維修工程師和點(diǎn)檢工程師等。

《舉辦“《設(shè)備管理師》崗位能力培訓(xùn) ——先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理研修班”的通知》所屬分類
生產(chǎn)管理

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設(shè)備管理培訓(xùn)、

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