《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》課程大綱
【課程背景】
設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進(jìn)和保障作用。
然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進(jìn)精益多年的企業(yè)，甚至大的集團(tuán)公司，在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問(wèn)題，存在較大的提升空間。
為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本人在總結(jié)多年來(lái)精益推進(jìn)及駐廠咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)在多家企業(yè)用大量金錢(qián)和心血獲得的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成本次實(shí)戰(zhàn)課程。

【課程目標(biāo)】
1. 掌握全員設(shè)備管理的理念
2. 掌握全員設(shè)備管理的思路和技法
3. 熟練掌握全員設(shè)備管理運(yùn)行體系
4. 熟練開(kāi)展設(shè)備保全活動(dòng)【課程對(duì)象】
設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)人員

【課程大綱】
第一部分 運(yùn)行篇
一、 全員三級(jí)保全
1. 設(shè)備保全記錄表的使用
2. 保全病歷卡的使用
二、 PM卡管理
1. PM卡的設(shè)計(jì)
2. PM卡的運(yùn)行
三、 自主保全
1. 自主保全項(xiàng)目
2. 自主保全流程
3. 自主保全實(shí)施
四、 專(zhuān)業(yè)保全
1. 適用人員及其職責(zé)
2. 專(zhuān)業(yè)保全流程
確定順序和內(nèi)容→圖解重要部位→三級(jí)作業(yè)要領(lǐng)→作業(yè)要點(diǎn)定時(shí)→落地實(shí)施→積累完善
五、 計(jì)劃保全
1. 三級(jí)計(jì)劃保全制度
2. 計(jì)劃保全運(yùn)作
3. 計(jì)劃保全的實(shí)施要領(lǐng)
六、 定期保全作業(yè)
1. 定期保全項(xiàng)目
2. 制定定期保全計(jì)劃
3. 定期保全的運(yùn)行
4. 定期保全實(shí)施操作要領(lǐng)
七、 突發(fā)故障管理
1. 長(zhǎng)時(shí)故障
2. 再發(fā)故障
3. 重要故障
4. 多部門(mén)聯(lián)動(dòng)處理機(jī)制
5. 突發(fā)事故的管理流程
6. 突發(fā)故障處理三原則
1) 停機(jī)
2) 報(bào)修
3) 等待
7. 突發(fā)故障報(bào)修
8. 突發(fā)故障維修作業(yè)
9. 再發(fā)防止對(duì)策會(huì)議
10. 再、多發(fā)故障防止對(duì)策
11. 突發(fā)故障管理體系
1) 發(fā)生預(yù)防
2) 突發(fā)及時(shí)處理
3) 制定對(duì)策
4) 故障處理
5) 再發(fā)防止
八、 保全人員技能培養(yǎng)
1. 相關(guān)部門(mén)的職責(zé)
2. 講師隊(duì)伍準(zhǔn)備
3. 培訓(xùn)組織
4. 建立內(nèi)部培訓(xùn)體系
九、 設(shè)備備品備件過(guò)程管理
十、 TPM管理板
1. 多部門(mén)的聯(lián)合推動(dòng)
2. TPM管理板的制作標(biāo)準(zhǔn)
3. TPM管理板內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
4. TPM管理板安裝和維護(hù)
十一、 設(shè)備保全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
1. 職責(zé)歸屬設(shè)計(jì)
2. 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指引
3. 指標(biāo)評(píng)價(jià)
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用
十二、 全員設(shè)備管理績(jī)效管理系統(tǒng)
1. 相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)
2. 參照點(diǎn)檢流程圖
3. 公司級(jí)TPM工作點(diǎn)檢
1) 月度點(diǎn)檢
2) 專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢
4. 自主保全工作點(diǎn)檢
5. 專(zhuān)業(yè)保全工作點(diǎn)檢
6. 多級(jí)點(diǎn)檢
7. 績(jī)效激勵(lì)
十三、 全員設(shè)備管理信息管理系統(tǒng)

第二部分 活動(dòng)篇
一、 挑戰(zhàn)“ 零 ”故障
1. 職責(zé)設(shè)計(jì)
2. 活動(dòng)流程
二、 TPM“三劍客”
1. 創(chuàng)意工夫
2. 保全小組
3. 創(chuàng)新提案
十四、 附表
1. 《計(jì)劃保全實(shí)施管理表》
2. 《休日檢修計(jì)劃表》
3. 《計(jì)劃保全實(shí)施率統(tǒng)計(jì)表》


《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》課程目的
1. 掌握全員設(shè)備管理的理念
2. 掌握全員設(shè)備管理的思路和技法
3. 熟練掌握全員設(shè)備管理運(yùn)行體系
4. 熟練開(kāi)展設(shè)備保全活動(dòng)

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》所屬專(zhuān)題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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