《標(biāo)桿房企人力資源新思維 ——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、地產(chǎn)企業(yè)人才發(fā)展與勝任力模型
1、 地產(chǎn)行業(yè)變化驅(qū)動(dòng)人才管理需求
2、 關(guān)鍵人才發(fā)展的最新理念與實(shí)踐
3、 基于勝任力模型的人力資源管理
a) 企業(yè)對(duì)能力評(píng)價(jià)的演變
b) 勝任力模型的構(gòu)架方法
i. 自上而下：戰(zhàn)略分析法
ii. 自下而上：BEI分析法
c) 如何建立有效的勝任力模型
i. 誤區(qū)一：追求完美的勝任力模型
ii. 誤區(qū)二：沒(méi)有“模型”的勝任力模型
d) 勝任力模型的應(yīng)用
i. 基礎(chǔ)：有效的人才管理機(jī)制
ii. 關(guān)鍵：環(huán)境營(yíng)造與個(gè)體能動(dòng)的結(jié)合
4、 企業(yè)人才評(píng)價(jià)方式
a) 基于企業(yè)可操作性的人才評(píng)價(jià)方式
b) 基于企業(yè)管理情境的人才評(píng)價(jià)方式
二、地產(chǎn)企業(yè)人工效能
1、 地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展階段
a) 從“專業(yè)”到“價(jià)值”
b) 人力資源管理的“資源配置模型”
c) 人力資本時(shí)代
2、 地產(chǎn)企業(yè)人力資源效能評(píng)估的角度
a) 宏觀角度：人力資源效益評(píng)估
案例：基于人力資源效益的資源配置管理
b) 微觀角度：人力資源編制的量化管理
案例：項(xiàng)目基準(zhǔn)配置管理
c) 定性角度：人力資源成熟度評(píng)價(jià)
案例：人力資源六色評(píng)價(jià)體系
3、 地產(chǎn)企業(yè)人力資源效能管理的思考
a) 單項(xiàng)目人力資源配置基準(zhǔn)
b) 多項(xiàng)目人力資源配置方式
c) 基于項(xiàng)目/公司整體的人力資源效益評(píng)價(jià)體系
三、戰(zhàn)略地圖在地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略地圖的定義與發(fā)展過(guò)程，以及戰(zhàn)略地圖在人力資源管理中的地位；
案例解析：萬(wàn)科戰(zhàn)略地圖及詮釋
2. 地產(chǎn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略解析，為
戰(zhàn)略地圖的分解打好基礎(chǔ)；
3. 地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI；
4. 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI；
5. 分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫(xiě)；
案例分析：標(biāo)桿房企的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
四、OGSM
1. OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系；
2. 地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系；
3. 如何編寫(xiě)房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求；
4. 如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求；
5. 如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求；
6. 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類(lèi)的定量指標(biāo)和扣分類(lèi)的定量指標(biāo)；
7. 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類(lèi)的考核指標(biāo)；
8. 地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問(wèn)題；
9. 如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)；
10.如何通過(guò)OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃；
案例分析：標(biāo)桿房企的KPI指標(biāo)庫(kù)。
五、 員工敬業(yè)度與Q12
1. 員工敬業(yè)度在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源中的重要性；
案例分析：翰威特員工敬業(yè)度模型；
2. 萬(wàn)科如何引入蓋洛普實(shí)施員工滿意度調(diào)查、績(jī)效面談及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；
3. 地產(chǎn)企業(yè)Q12講解；
4. 地產(chǎn)企業(yè)Q12與員工激勵(lì)之間的關(guān)系，及如何運(yùn)用Q12指標(biāo)；
5. 地產(chǎn)企業(yè)如何在績(jī)效面談中運(yùn)用Q12指標(biāo)；
6. 地產(chǎn)企業(yè)如何在人才開(kāi)發(fā)中運(yùn)用Q12指標(biāo)；
7. 地產(chǎn)企業(yè)如何在員工關(guān)系中運(yùn)用Q12進(jìn)行員工訪談；
案例分析：標(biāo)桿房企Q12應(yīng)用實(shí)例。
六、研討會(huì)回顧總結(jié)及互動(dòng)交流

《標(biāo)桿房企人力資源新思維 ——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》培訓(xùn)受眾
1 關(guān)注人力資源、運(yùn)營(yíng)績(jī)效的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2 負(fù)責(zé)人力資源、運(yùn)營(yíng)績(jī)效的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3 參與人力資源、運(yùn)營(yíng)績(jī)效的協(xié)作部門(mén)及人員（人力資源、運(yùn)營(yíng)管理等）

《標(biāo)桿房企人力資源新思維 ——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》課程目的
房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵職位勝任力模型如何構(gòu)建及應(yīng)用？標(biāo)桿房企有哪些操作經(jīng)驗(yàn)可借鑒？
如何建立由運(yùn)營(yíng)績(jī)效驅(qū)動(dòng)的人工效能改善體系，并層層分解到業(yè)務(wù)部門(mén)？
標(biāo)桿房企的卓越績(jī)效管理實(shí)踐：戰(zhàn)略地圖、OGSM、BSC、KPI
如何評(píng)估公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，績(jī)效合同及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)如何操作？
企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張，項(xiàng)目公司人員如何匹配，項(xiàng)目公司人員標(biāo)準(zhǔn)配置的方法路徑？
Q12（員工滿意度及員工敬業(yè)度）在員工關(guān)系、績(jī)效和培訓(xùn)中的價(jià)值支撐？
本研討會(huì)邀請(qǐng)了兩位實(shí)戰(zhàn)專家，依托在萬(wàn)科、金地多年的人力資源及運(yùn)營(yíng)績(jī)效的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，基于國(guó)際先進(jìn)的人力資源工具，解決房地產(chǎn)公司最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效行為：房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵職位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用，人工效能及運(yùn)營(yíng)績(jī)效，如何依托戰(zhàn)略地圖及OGSM形成公司級(jí)、經(jīng)營(yíng)層及部門(mén)級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），績(jī)效合同及經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，Q12（員工滿意度及員工敬業(yè)度）等。

《標(biāo)桿房企人力資源新思維 ——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》所屬分類(lèi)
人力資源

《標(biāo)桿房企人力資源新思維 ——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》關(guān)鍵詞
標(biāo)桿房企、人力資源、勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12、素質(zhì)模型、勝任力、人力資源、房產(chǎn)建筑、

《標(biāo)桿房企人力資源新思維 ——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房企人力資源新思維 ——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------