《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一次培訓(xùn)取雙證：選學(xué)二個模塊，可考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；報讀所有模塊，可考試申請《注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）》；
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身成功經(jīng)驗，融合美歐港臺等先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；


行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法；
現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；

供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題
供應(yīng)鏈管理計劃
1.供應(yīng)鏈綜合計劃
2.供給/需求協(xié)同計劃
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制
案例：獨立的供應(yīng)鏈服務(wù)商

供應(yīng)鏈管理庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈管理的績效評估
3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4.全球化供應(yīng)鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務(wù)
案例：PPG的沒落和VANCL的崛起
供應(yīng)鏈管理策略實施
1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2.準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供應(yīng)鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應(yīng)鏈中實施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險及其控制
7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式
大案例討論
1.供應(yīng)鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SCM-- 沃爾瑪vs淘寶

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；
從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》課程目的
依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》的核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；
用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風(fēng)險控制；
用價值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》報名服務(wù)流程

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