《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺沙龍》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
幫助企業(yè)找到“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”有效的策略與方法；提升企業(yè)生存、競爭與贏利能力！
1. 知識/技術(shù)分享(20%時(shí)間)
2．成功經(jīng)驗(yàn)分享和案例研討(40%時(shí)間)
3. 問題討論與交流(40%時(shí)間)
1 人力資源市場環(huán)境分析
2 企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點(diǎn)
3 企業(yè)面對目前的“新挑戰(zhàn)”通常的應(yīng)對措施與方法
4 “化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的成功解決策略與方法案例分享
案例一：通過有效的《保底定額業(yè)績管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益
案例二：通過有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績管理體系》提升品質(zhì)與效率
案例三：通過有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績管理體系》提升組織與人員效率
案例四：通過有效的《月度與年度業(yè)績管理體系》提升公司競爭力與贏利能力
案例五：通過有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營、提升競爭與贏利能力
案例六：通過有效的《模擬股權(quán)業(yè)績管理體系》提升核心員工的歸宿感
《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺沙龍》培訓(xùn)受眾
才博會員、才博HR項(xiàng)目客戶、獵頭客戶、內(nèi)訓(xùn)客戶、獵頭職位候選人和才博學(xué)員優(yōu)先
《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺沙龍》課程目的
2008以來隨著中國勞動(dòng)合法的實(shí)施、勞動(dòng)力市場市場價(jià)格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價(jià)格上 漲、年輕勞動(dòng)力減少、產(chǎn)品價(jià)格競爭的惡性循環(huán)的加深、國內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國內(nèi)多個(gè)行業(yè)頻繁“危機(jī)”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今全國性出現(xiàn)的“民工荒”，無不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國家對各地基本工資的上調(diào)無疑使企業(yè)“雪上加霜”；使企業(yè)不得不重新思考、調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。如何“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，“化行動(dòng)為結(jié)果”是很多企業(yè)面對的又一管理上的挑戰(zhàn)！ 陳導(dǎo)師以其親自主導(dǎo)的六個(gè)成功咨詢項(xiàng)目為案例為企業(yè)剖析“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺的構(gòu)建策略和方法！并提供后續(xù)的免費(fèi)診斷服務(wù)！
《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺沙龍》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺沙龍》授課培訓(xùn)師簡介
陳建志
資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……
《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺沙龍》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
