《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理》課程詳情
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第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇
1.供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理
One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷(xiāo)1補(bǔ)1煉
PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位
預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義
預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析
客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析
2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析
責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則
MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解
3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)務(wù)
生管的策略?生管管什么?
如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則
出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存)
MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例?
學(xué)員提問(wèn)題與講師互動(dòng)答疑
4.排產(chǎn)關(guān)鍵做法
Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)
緊急插單與接單模式的彈性保障法則
KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法…
第二講 物料控制實(shí)務(wù)篇
1.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
2.PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
3.PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.
PMC關(guān)鍵銜接是什么?
PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系
預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義
4.PMC實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)
MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
Forecast MPS(月計(jì)劃) / WPS(周計(jì)劃) / DPS(日計(jì)劃) / MRP的展開(kāi)
預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例.
預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例.
學(xué)員提問(wèn)題與講師互動(dòng)答疑
5.物料控制關(guān)鍵做法
供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷(xiāo)商與供貨商彼此共同的什么問(wèn)題?
保持庫(kù)存的理由與策略?
物料分級(jí)分類(lèi)管理關(guān)鍵---案例分享
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷(xiāo)分析
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)
主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
e世代Min/Max(安全庫(kù)存)計(jì)算法則案例
庫(kù)存資訊的準(zhǔn)確性流程倉(cāng)控制與盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵
主動(dòng)備料一幕了然
VMI與JIT對(duì)庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵
6.PMC生產(chǎn)提升提案改善
生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配。
接單模式的彈性保障法則。
瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排）
線邊倉(cāng)物訊結(jié)合與離線維修管制法則
強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接
供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法
XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單案例
第三講 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)篇
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
供應(yīng)鏈圖解
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃
出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)
何為庫(kù)存？何為建立庫(kù)存？何為“零庫(kù)存”?
保持庫(kù)存的理由是?
物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).
長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.
庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例.
3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
直接換裝配送中心介紹.
倉(cāng)庫(kù)布局（直流式、U型流動(dòng)）
物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
倉(cāng)碼與貨架編碼方法.
盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn).
管理邏輯與思維方式的改變.
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類(lèi)提示
4. 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制.
VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
影響庫(kù)存的主要因素分析
供應(yīng)的不確定性和柔性
銷(xiāo)售的不確定和季節(jié)性
運(yùn)輸時(shí)間與批量
倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)缺失---案例
5. 第三方物流和庫(kù)存管理
SCM+3PL整合
供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL)
廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
企業(yè)與物流公司的信息整合
3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
3PL的附加價(jià)值
案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
整合-售后服務(wù),一歨到位維修
發(fā)展新專(zhuān)-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理》課程目的
◆ 參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)
程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
◆ 運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流 程，給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法；
◆ 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
◆ 互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Monroe Gu
◆ 美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，曾任深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理。
◆ Monroe擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
◆ Monroe在全國(guó)著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈》雜志與《物流管理》雜志發(fā)表過(guò)多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開(kāi)始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡(jiǎn)介”，“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》與《物流管理》雜志長(zhǎng)期撰稿人。
【課程特點(diǎn)】
◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理》報(bào)名服務(wù)流程
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