《品牌價(jià)值與標(biāo)桿塑造》課程詳情
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一、品牌價(jià)值塑造——企業(yè)發(fā)展的必然選擇
1、品牌管理的發(fā)展是對(duì)標(biāo)消費(fèi)者需求
消費(fèi)者如何認(rèn)知品牌價(jià)值
消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度
2、品牌的三個(gè)層面
品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾
通過服務(wù)體現(xiàn)品牌的作為
品牌的保障體系及意義
二、靠什么塑造品牌
1、傳統(tǒng)品牌與新時(shí)期對(duì)品牌的要求
2、品牌與文化的關(guān)聯(lián)性
3、品牌價(jià)值的靠什么支撐
三、品牌的塑造是文化塑造
1、文化與品牌的認(rèn)同性
2、從企業(yè)文化挖掘品牌價(jià)值要素
3、品牌文化的市場(chǎng)傳播
四、品牌與標(biāo)桿管理
1、品牌的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與個(gè)性化體現(xiàn)
品牌標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)核心
各基層單位的個(gè)性化品牌建設(shè)
2、標(biāo)桿管理對(duì)品牌建設(shè)起什么作用?
什么是真正的標(biāo)桿管理
案例組:標(biāo)桿管理與品牌價(jià)值提升
3、競(jìng)爭(zhēng)性品牌對(duì)標(biāo)的補(bǔ)充
4、如何實(shí)施品牌標(biāo)桿管理
如何使品牌表里如一
標(biāo)桿思維與崗位創(chuàng)標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部對(duì)品牌管理的協(xié)同規(guī)則
五、創(chuàng)造標(biāo)桿品牌的基本框架
1、品牌價(jià)值的建設(shè)方法
2、品牌創(chuàng)標(biāo)與建模
六、品牌戰(zhàn)略與推廣譜系圖
1、品牌戰(zhàn)略與品牌實(shí)施
品牌戰(zhàn)略是一個(gè)內(nèi)外兼修的過程
品牌實(shí)施整體規(guī)劃
2、品牌推廣策略
典型的品牌推廣策略
如何尋找適合的推廣方式
如何建立整體品牌實(shí)施體系
總結(jié)研討:建立完善的品牌價(jià)值推廣體系
特別提示:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)(1個(gè)小時(shí)左右)
企業(yè)代表在聽取以上課程內(nèi)容的同時(shí),可以結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況提出相關(guān)問題,與老師和學(xué)員之間進(jìn)行互動(dòng)交流!
《品牌價(jià)值與標(biāo)桿塑造》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中基層干部;相關(guān)品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷、企劃、廣告、客服、宣傳等工作人員
《品牌價(jià)值與標(biāo)桿塑造》課程目的
行業(yè)的品牌的表現(xiàn)方式是不同的,但品牌的追求是相同的。如何讓消費(fèi)者感知到品牌價(jià)值,甚至以我們的品牌為價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們品牌的標(biāo)桿塑造問題。企業(yè)除研究自己的同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)模塊,獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外,還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過品牌對(duì)標(biāo)和內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)來整合、共享公司各種資源,使有效的品牌價(jià)值表現(xiàn)模式推廣、擴(kuò)大化。全面激發(fā)人員潛能,樹立企業(yè)內(nèi)外部標(biāo)桿地位,使品牌價(jià)值全面升級(jí),以提升企業(yè)的整體品牌價(jià)值形象。
通過本課程,使學(xué)員掌握品牌價(jià)值規(guī)劃的方法,了解品牌價(jià)值的塑造要素,并正握如何通過企業(yè)文化的指導(dǎo)來建設(shè)服務(wù)品牌,提升企業(yè)價(jià)值;學(xué)會(huì)通過標(biāo)桿管理法,使員工在對(duì)內(nèi)對(duì)外工作中將品牌正確表達(dá),并使品牌對(duì)外承諾的價(jià)值兌現(xiàn)。用以規(guī)范企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌、員工品牌,解決本企業(yè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化實(shí)施問題。最終使品牌內(nèi)外傳播達(dá)成一致,使企業(yè)美譽(yù)度獲得提升,為下一步發(fā)展塑造條件。
《品牌價(jià)值與標(biāo)桿塑造》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《品牌價(jià)值與標(biāo)桿塑造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳泓冰
中國(guó)標(biāo)桿管理第一人、CEC管理(企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn))理論創(chuàng)建者、國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理大師之一、推崇反理論“傻瓜操作法”的管理學(xué)界實(shí)效派“魔教長(zhǎng)老”、執(zhí)行力管理、品牌與國(guó)際化、房地產(chǎn)高級(jí)顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)客座教授;時(shí)代光華、華夏基石特聘講師;國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問;多家知名管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理顧問;多家500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問。
博士研究方向:管理哲學(xué)
學(xué)術(shù)研究行業(yè)領(lǐng)域:能源電力、電信、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、服務(wù)、工業(yè)品及消費(fèi)品行業(yè)
授課方向:主講標(biāo)桿管理系列課程、企業(yè)文化系列課程及管理哲學(xué)、品牌、執(zhí)行力、國(guó)際化、職業(yè)化等系列課程。