《開(kāi)發(fā)地頭力——中國(guó)式阿米巴》課程詳情
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課程背景
“人荒、錢(qián)荒、神荒”是表象，企業(yè)最大的問(wèn)題是“心慌”，是心不在了！
未來(lái)企業(yè)制勝之道：?jiǎn)T工分分鐘主動(dòng)“心在”；
“人單合一”、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”、“人人都是經(jīng)營(yíng)者”、“海盜船”、“項(xiàng)目工作組”等一系列組織創(chuàng)新，就是要通過(guò)改變環(huán)境來(lái)達(dá)成員工從“心”到“行”的改變。
尊重人、信任人、解放人、成就人，是企業(yè)一以貫之的大道
你的問(wèn)題和困惑，是所有人的困惑和問(wèn)題，你與眾不同的是：你勇于把自己的問(wèn)題端出來(lái)，吸收眾人的智慧為你所用！
在這里，您將在一面360度的鏡子中，照見(jiàn)您自己和公司的真實(shí)圖景；
在這里，你會(huì)得到信心與力量，在浮躁的社會(huì)打下一個(gè)信念的樁！
從這里開(kāi)始，活出您的純粹與灑脫
從這里起步，踐行您的基業(yè)長(zhǎng)青夢(mèng)
讓員工幸福，讓企業(yè)成功，
不要帶著概念進(jìn)課堂，帶上您所有的好奇，帶上您所有的生命體驗(yàn)，帶上困擾您的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題來(lái)共振；
我們承諾，您將帶著信念與答案回到您的工作現(xiàn)場(chǎng)。
課程內(nèi)容
1．中國(guó)公司底漏問(wèn)題凸現(xiàn)
人荒、錢(qián)荒、神荒目睹之怪狀
心荒是萬(wàn)荒之源
中國(guó)整個(gè)社會(huì)為什么被催眠
心不在了，怎么辦
打造企業(yè)的活力場(chǎng)，讓員工安心，造就有熱情、充滿活力的員工
2. 讓員工安心工作的基本架構(gòu)
做企業(yè)原點(diǎn)：從人出發(fā)，從良知出發(fā)，從無(wú)出發(fā)；
做企業(yè)縱軸：從客戶出發(fā)的一整套市場(chǎng)策略；
做企業(yè)橫軸：從員工出發(fā)的一整套體制安排。
2. 企業(yè)生生不息的創(chuàng)造（海爾人單合一/TCL人人都是經(jīng)營(yíng)者/阿米巴/金箔集團(tuán)）
3. 稻盛和夫建構(gòu)場(chǎng)域的道與術(shù)
稻盛拯救日航案例深度剖析
人人是稻盛和夫的體制安排
稻盛和夫建構(gòu)場(chǎng)域三板斧
以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)企業(yè)哲學(xué)
4. 如何打造活力場(chǎng)
1）、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念比薪水更能決定員工的歸屬感
2）、活力職場(chǎng)的建設(shè)目標(biāo)（企業(yè)文化改革視點(diǎn)）
3）、調(diào)動(dòng)員工智慧的條件（人的生存環(huán)境）
4）、打造活力場(chǎng)的三部曲：信賴—刺激—培養(yǎng)
5)、員工如何自我修煉成一名活力四射的職員？
6）、打造活力場(chǎng)的成功案例
5. 帶著作業(yè)回公司
如何解決本公司員工“心不在”問(wèn)題
如何不斷提升各個(gè)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)力
如何建構(gòu)一個(gè)活力場(chǎng)
如何形成以“妙有”為中心一整套市場(chǎng)策略
如何解決以下常見(jiàn)問(wèn)題
1.老員工倚老賣(mài)老
2、管理者互相推卸責(zé)任.
3、形成小幫派利益群體
4、九零后新員工不好管理
《開(kāi)發(fā)地頭力——中國(guó)式阿米巴》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《開(kāi)發(fā)地頭力——中國(guó)式阿米巴》所屬專題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、
阿米巴經(jīng)營(yíng)、
《開(kāi)發(fā)地頭力——中國(guó)式阿米巴》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王育琨
中國(guó)最具影響力商業(yè)哲學(xué)家、管理學(xué)家、實(shí)戰(zhàn)管理并購(gòu)專家
★ 北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任， 全球并購(gòu)研究中心學(xué)術(shù)委員，山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授、多家企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)。
★ 曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問(wèn)，福特基金城市發(fā)展管理負(fù)責(zé)人，知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷(成功培養(yǎng)了20多個(gè)總經(jīng)理和2000多位企業(yè)中堅(jiān))，給了他一種“以心比心”的研究方式，成為從個(gè)人修為證悟研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一人。
★ 他首創(chuàng)“開(kāi)發(fā)地頭力——經(jīng)營(yíng)管理本真”的新理論，已經(jīng)獲得國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)家和管理大師的高度認(rèn)同。日本管理大師河田信認(rèn)為，“地頭力是世界性語(yǔ)言，是東方興起與西方衰落的根本”。
★ 2010年以來(lái)，王育琨一系列公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)《答案就在現(xiàn)場(chǎng)》、《稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《帶著愛(ài)去工作》、《個(gè)人生命力與公司生命力》、《解放企業(yè)人的心靈》、《開(kāi)發(fā)地頭力》、《經(jīng)營(yíng)管理的本真》、《企業(yè)文化的真諦》、《并購(gòu)后的文化整合》、《全球化之舞》、《制造業(yè)的帝國(guó)》、《心智的力量——企業(yè)領(lǐng)袖心智成長(zhǎng)密碼》等，得到諸多企業(yè)人深度認(rèn)同。2011年，王育琨在山東省逐縣市巡講《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略――融資融智融天下，資本智本天下本》，引起廣泛反響，影響深遠(yuǎn)，其思其言其行，正如稻盛和夫當(dāng)年期許：“育琨君，我們兩個(gè)一起打著赤腳，端著缽，走遍中國(guó)的城市和鄉(xiāng)村，去傳道�！� “地頭力”，正在成為中國(guó)企業(yè)危機(jī)中大機(jī)大用的焦點(diǎn)詞匯。他強(qiáng)調(diào)：中國(guó)公司的最大問(wèn)題，是忽視了一線員工的真實(shí)需求點(diǎn)；中國(guó)公司目前最大挑戰(zhàn)，不是市場(chǎng)，不是制度，不是資金，不是人才，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的觀念和心智。
★ 王育琨現(xiàn)為著名專欄作家，財(cái)經(jīng)暢銷書(shū)作者。管理博客點(diǎn)擊量每年400萬(wàn)次，新浪微博已成為企業(yè)人觀點(diǎn)碰撞交流的重要平臺(tái)。
★ 他近年出版的暢銷書(shū)有：《帶著愛(ài)去工作》、《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》、《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真》、《解放企業(yè)人的心靈》、強(qiáng)者――企業(yè)家的癡醉與夢(mèng)想》、《全球化之舞》、《傳遞夢(mèng)想――奧巴馬給世界的200個(gè)忠告》、《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》、《企業(yè)的山脈》、《思想片斷》等著作。其中《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》被譽(yù)為影響中國(guó)管理的十本書(shū)之一，論文《企業(yè)家的中年危機(jī)與出路》被譽(yù)為影響中國(guó)企業(yè)家的33篇文章之一。
評(píng)價(jià)
王育琨先生敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“現(xiàn)場(chǎng)”的重要性，并對(duì)此進(jìn)行長(zhǎng)期研究，總結(jié)出“以心馭氣”的心智模式，提出地頭力管理理論，完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)人成長(zhǎng)的要訣，使更多的企業(yè)家從中受益。
——世界500強(qiáng)“京瓷”、“KDDI”兩大企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”、京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 稻盛和夫
當(dāng)你擁有了一雙童真的眼睛，就可以不受偏見(jiàn)左右，把握住一刻接一刻的真實(shí)。這是發(fā)現(xiàn)未來(lái)大趨勢(shì)的方法。育琨對(duì)這種方法心領(lǐng)神會(huì)。他在探索中國(guó)企業(yè)人心智和世界一流企業(yè)的本真方面做了開(kāi)拓性研究。
——世界未來(lái)學(xué)者、全球50位管理大師之一、
美國(guó)總統(tǒng)約翰遜特別助理 約翰·奈斯比特
王育琨先生倡導(dǎo)的地頭力是世界性語(yǔ)言，這是東方崛起、西方衰落的根本。豐田公司正是建構(gòu)在地頭力上。
——日本著名的管理學(xué)專家，名城管理學(xué)院院長(zhǎng)、
豐田生產(chǎn)管理方式權(quán)威專家 河田信
以悲憫心為出發(fā)點(diǎn)建立中國(guó)商業(yè)的新思想和新理論，育琨正在致力于一項(xiàng)偉大的事業(yè)。
——美國(guó)康考斯圓桌會(huì)議執(zhí)行主席 斯蒂芬·揚(yáng)
求索人，就會(huì)知道如何求索世界。企業(yè)家們?cè)诘雌鸱膶?shí)踐中不斷自新，在求索罕見(jiàn)事物的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。我們?cè)陔S著育琨觀察他們流血的和喜悅的經(jīng)歷時(shí)，同樣會(huì)獲得嶄新的啟示。
——首鋼集團(tuán)董事長(zhǎng) 朱繼民
我觀察，無(wú)論是企業(yè)管理者還是企業(yè)管理理論研究者，能把企業(yè)中某一部分在某個(gè)時(shí)期做好的人很多，但企業(yè)真正的考驗(yàn)是要把所有層面的問(wèn)題貫通。能系統(tǒng)地看自己的企業(yè)，能貫通思考全方位的問(wèn)題是不易的，這也是想成為一個(gè)成熟企業(yè)家的必要條件。育琨在他的課中，把貫通做了最好的嘗試。
——中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) 寧高寧
我們需要孤獨(dú)來(lái)檢點(diǎn)自己，需要溫情來(lái)寬慰自己，我們更需要深刻來(lái)警示自己。這個(gè)時(shí)代需要這樣的玄想，但必須是深刻的。這正是王育琨的出類拔萃之處。
——全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)萬(wàn)盟并購(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王 巍
相信通過(guò)育琨和他的團(tuán)隊(duì)，可以解放中國(guó)企業(yè)家的心靈。
——《解放企業(yè)的心靈》
《建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織》 作者 理查德·巴雷特
育琨君開(kāi)創(chuàng)的“CEO學(xué)”，已經(jīng)并繼續(xù)影響著一代中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人。育琨的新著《解放企業(yè)人的心靈》，用大量鮮活的案例令人信服地揭示了，中國(guó)企業(yè)人遇到的最大挑戰(zhàn)不是資金、不是人才、不是技術(shù)，而是經(jīng)營(yíng)者的觀念、成見(jiàn)和心智。
——《經(jīng)理人》雜志社社長(zhǎng) 于紹文
人要追求比生命更久遠(yuǎn)的東西，育琨探索的正企業(yè)家精神歷程。
——深圳萬(wàn)科股份有限公司董事長(zhǎng) 王 石
互動(dòng)嘉賓 趙忠堯/ 薄連明
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服務(wù)過(guò)的部分企事業(yè)單位
開(kāi)發(fā)地頭力——中國(guó)式阿米巴 
《開(kāi)發(fā)地頭力——中國(guó)式阿米巴》報(bào)名服務(wù)流程
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