《阿米巴經(jīng)營體系建設實操班》課程大綱

課程背景：
• 正如習主席所言，中國宏觀經(jīng)濟已經(jīng)進入了“新常態(tài)”——也就是從高速增長進入中低速增長階段，企業(yè)如何擺脫營業(yè)額徘徊不前、利潤下滑的“魔咒”?
• 市場形勢瞬息萬變，客戶需求花樣翻新，企業(yè)現(xiàn)有的組織模式反應遲緩，忙于救火……
• 同行競爭日益加劇，人工成本不斷飆升，企業(yè)內(nèi)部如何讓每一位員工成為經(jīng)營的“發(fā)動機”，真正實現(xiàn)消除浪費、開源節(jié)流?
• 以“九零后”為代表的新生代員工，強調(diào)“契約精神”，企業(yè)忠誠度下降，頻繁跳槽或自主創(chuàng)業(yè)蔚然成風�，F(xiàn)代企業(yè)，如何為新生代搭建適合他們施展才華、實現(xiàn)夢想的空間?
• 企業(yè)有了一定規(guī)模，實行了規(guī)范化管理，卻發(fā)現(xiàn)部門本位主義嚴重，跨部門協(xié)作困感重重，如何能夠讓員工主動協(xié)作、共創(chuàng)佳績?
如果貴企業(yè)有以上現(xiàn)象，就預示著您的企業(yè)必須變革經(jīng)營模式，推行阿米巴經(jīng)營了。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營�！捌脚_合伙人模式”促使員工成為經(jīng)營者，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效益。

課程價值：
1.系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作”
2.現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3.經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”
4.導入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

課程時間：3天2夜，白天6小時/天，晚上2小時
課程對象：董事長、董事、各企業(yè)中高層管理者

課程大綱：
第一講：阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與威力
1.日本經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生
2.阿米巴有什么生物學特性
3.如何理解阿米巴經(jīng)營的定義
4.阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)和目的
5.阿米巴經(jīng)營落地案例如何解讀
6.阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生巨大威力的根源是什么
7.阿米巴經(jīng)營的精髓是什么
8.阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)是什么
討論：站在投資者、職業(yè)經(jīng)理以及員工的角度，股東、員工、客戶的利益哪個是第一位的?

第二講：阿米巴經(jīng)營哲學構建法
1.如何解讀阿米巴經(jīng)營哲學與理念
2.如何理解稻盛哲學的原點
3.企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容有哪些
4.如何理解阿米巴經(jīng)營思維方式能量流明圖
5.阿米巴經(jīng)營哲學如何落地
討論：阿米巴哲學與中國文化、企業(yè)文化的相通與排異之處?

第三講：阿米巴經(jīng)營組織劃分法
1.企業(yè)如何正確設計阿米巴組織
1)阿米巴組織設計的原理有哪些
2)阿米巴組織設計的原則有哪些
3)阿米巴組織如何設計基本思路
2.什么是企業(yè)立體組織架構圖
3.什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
4.什么是阿米巴組織劃分的十類維度
1)組織管理鏈如何設計
2)阿米巴組織劃分案例實操演練
5.如何設計企業(yè)的經(jīng)營管理部
6.企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
練習：請繪制貴公司現(xiàn)有組織架構圖以及設想的阿米巴架構圖?

第四講：阿米巴經(jīng)營會計構建法
1.為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
2.財務會計、管理會計與經(jīng)營會計有何區(qū)別
3.什么是阿米巴經(jīng)營會計
4.經(jīng)營會計的立學原理是什么
5.財務會計報表有什么構造原理
6.經(jīng)營會計報表有什么構造原理
7.怎么理解企業(yè)競爭力構造模型
8.企業(yè)健康指標有哪些
9.如何活用單位時間核算表
10.阿米巴經(jīng)營會計有哪些作用與好處
11.阿米巴經(jīng)營會計如何落地
練習：請將傳統(tǒng)會計轉換為經(jīng)營會計。

第五講：阿米巴內(nèi)部交易定價構建法
1.通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
1)建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
2)如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”
2.如何建立內(nèi)部交易定價標準&運營體制
1)何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準
2)業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則
3)如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型
3.內(nèi)部交易實操演練
練習：請在您設想的阿米巴架構圖上繪制交易方向，填寫《阿米巴內(nèi)部交易一覽表》

第六講：阿米巴分權系統(tǒng)構建法
1.傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別
2.如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營權
3.如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權
4.阿米巴經(jīng)營分權系統(tǒng)是如何構建的
練習：請為您的阿米巴巴長授權，填寫《阿米巴巴長權限表》

第七講：阿米巴推進的原理原則
1.如何正確理解經(jīng)營的原點
2.成功推行阿米巴要遵循什么原則
3.什么是阿米巴推進導航圖
4.阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

《阿米巴經(jīng)營體系建設實操班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《阿米巴經(jīng)營體系建設實操班》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、

《阿米巴經(jīng)營體系建設實操班》內(nèi)訓服務流程

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