《連鎖門店開發(fā)與選址全攻略 總裁班》課程詳情
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模塊一 門店開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé) 門店開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺”-（店鋪）,舞臺的數(shù)量要多，位置要好，以利營運團隊的“精彩演出”-（市場營銷和產(chǎn)品/服務(wù)）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場利潤極大化。
一、門店開發(fā)系統(tǒng)的作用
二、門店開發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)
三、門店開發(fā)的基本概念：
1、目的性消費
2、隨機消費
3、品牌定位與目標顧客群
4、城市群
5、商圈
6、銷售驅(qū)動
模塊二 單店選址十步驟 要成為高效能門店開發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個開發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失��！
一、市場勘察
二、商圈等級評估
三、確定商圈銷售驅(qū)動
四、分析與交通相關(guān)的因素
五、客流動線分析
六、評估能見度和可接近性
七、確定門店設(shè)計
八、選擇可比門店
九、新店財務(wù)預(yù)算
十、開業(yè)后分析評估（商圈營銷）
模塊三 拓展部組織結(jié)構(gòu)、團隊建立 建立高效的門店開發(fā)系統(tǒng)其基礎(chǔ)工作是設(shè)計組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)是否合理影響著系統(tǒng)效率；組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要體現(xiàn)開發(fā)系統(tǒng)的工作職責(zé)。
建立開發(fā)團隊需遵循的原則是什么？
一、門店開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、門店開發(fā)系統(tǒng)的團隊建立
三、門店開發(fā)人員的績效考核
四、制定門店開發(fā)業(yè)務(wù)流程
五、門店開發(fā)的管理工具
模塊四 門店開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 兵法有云：謀定而后動.成功的門店開發(fā)也是如此，定先有開發(fā)策略再明確實施計劃后方可付諸行動，在此可比喻為先瞄準再開槍.我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈，更不能誤傷!
一、制定門店開發(fā)策略
二、制定門店開發(fā)計劃
1、如何確定開店數(shù)量目標
2、制定計劃的SMART原則
3、制定計劃的程序
三、實例分享
實例 1、家樂福PK沃爾瑪
2、永和大王PK大娘水餃
3、百佳超市
模塊五 制定門店開發(fā)系統(tǒng)的政策制度 既要保證快速的門店開發(fā)，又要確保公司的利益不受損失。
請看建立何種政策制度來規(guī)避風(fēng)險
一、門店開發(fā)系統(tǒng)的制度政策
二、實例分享
模塊六 業(yè)主談判與簽約技巧 找到適合自己的鋪位只成功了一半。如何運用談判技巧為公司爭取最大的利益？
一、業(yè)主談判策略
二、談判簽約技巧（故事簽約法、撒嬌簽約法、富蘭克林簽約法、保證簽約法、領(lǐng)導(dǎo)出面簽約法等）
模塊七 綜合案例分享 經(jīng)濟危機一直威脅全球連鎖市場，2012年的連鎖市場有什么新的趨勢，我們正汲取什么樣的經(jīng)驗教訓(xùn)？
一、奧特萊斯
二、shopping-mall
三、餐飲選址趨勢
四、醫(yī)藥、服務(wù)、零售業(yè)等
《連鎖門店開發(fā)與選址全攻略 總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等中高層管理人員
《連鎖門店開發(fā)與選址全攻略 總裁班》課程目的
本課程將幫助你提升作為管理者在門店開發(fā)方面所必需的7項核心能力：
1、組織能力：設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并建立開發(fā)團隊；
2、計劃能力：制定實施促進企業(yè)快速發(fā)展的開發(fā)策略和計劃；
3、統(tǒng)馭能力：制定實施有效率且有制約機制的門店開發(fā)流程；
4、選址能力：掌握選址十步驟確定最佳旺鋪所在；
5、管理能力：使用專業(yè)的分析及管理工具促進開發(fā)目標的實現(xiàn)；
6、教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力并培養(yǎng)后繼人；
7、政策能力：制定實施門店開發(fā)政策制度確保企業(yè)依機制運轉(zhuǎn) 。
《連鎖門店開發(fā)與選址全攻略 總裁班》所屬分類
市場營銷
《連鎖門店開發(fā)與選址全攻略 總裁班》所屬專題
連鎖管理、
門店銷售培訓(xùn)、
《連鎖門店開發(fā)與選址全攻略 總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
曹志國
連鎖實戰(zhàn)應(yīng)用專家
國內(nèi)知名的連鎖實戰(zhàn)應(yīng)用專家，現(xiàn)代快報特聘連鎖專家。擁有超過十五年國際大型連鎖企業(yè)和本土連鎖企業(yè)運營管理和門店選址工作，具備豐富的連鎖企業(yè)運營實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論。
曾在麥當(dāng)勞市場開發(fā)部、全球最大連鎖便利店集團7-Eleven、阿迪達斯等跨國連鎖企業(yè)歷任門店經(jīng)理、營運經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)、營運總監(jiān)等職位。是跨國連鎖巨頭在中國培養(yǎng)的第一批高級職業(yè)經(jīng)理人。曹老師擅長連鎖企業(yè)總部規(guī)劃、門店標準化體系建設(shè)、門店市場開發(fā)與選址、連鎖企業(yè)投資分析等。
《連鎖門店開發(fā)與選址全攻略 總裁班》報名服務(wù)流程
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