《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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【課程內(nèi)容】：
研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
研發(fā)項(xiàng)目基本概念；
研發(fā)項(xiàng)目定義；
研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)；
研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型；
識(shí)別新產(chǎn)品的機(jī)遇(SET系列因素)：
S-社會(huì)因素；
E-經(jīng)濟(jì)因素；
T-技術(shù)因素；
產(chǎn)品機(jī)會(huì)缺口和SET系列因素案例分析。
研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的定位：
造型和技術(shù)定位；
價(jià)值定位；
價(jià)值機(jī)會(huì)圖表與分析；
價(jià)值機(jī)會(huì)案例分析。
研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品與品牌策略。
研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理
研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理辦的目的；
研發(fā)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目組合管理要素；
研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工具；
戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合評(píng)審和決策過(guò)程；
項(xiàng)目門(mén)和不同項(xiàng)目類(lèi)型的處理；
整合項(xiàng)目組合中不同水平項(xiàng)目的管理；
企業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)、地方和決策中心；
資源分配。
研發(fā)項(xiàng)目生命期和階段門(mén)
研發(fā)項(xiàng)目生命期管理模型；
發(fā)現(xiàn)（一體化新產(chǎn)品發(fā)展，INPD）：
識(shí)別機(jī)會(huì)--明確產(chǎn)品機(jī)會(huì)缺口；
理解機(jī)會(huì)—明確價(jià)值機(jī)會(huì)；
概念化機(jī)會(huì)—形成產(chǎn)品概念；
實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)—完善產(chǎn)品提案。
范圍篩選階段：
建立商業(yè)論證階段；
開(kāi)發(fā)階段；
測(cè)試和確認(rèn)階段；
發(fā)布階段；
發(fā)布后評(píng)價(jià)。
研發(fā)項(xiàng)目管理要素
研發(fā)項(xiàng)目組織
研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；
研發(fā)工作組或團(tuán)隊(duì)；
設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)；
部件分化矩陣；
團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力；
研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員管理
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制：
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；
研發(fā)項(xiàng)目控制；
研發(fā)項(xiàng)目階段邊界管理。
研發(fā)項(xiàng)目成本管理：
研發(fā)項(xiàng)目成本估算；
研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算；
研發(fā)項(xiàng)目成本控制。
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)與工具。
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)平分析；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理概述；
研發(fā)項(xiàng)目顯性知識(shí)管理；
研發(fā)項(xiàng)目隱性知識(shí)管理；
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；
研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)專(zhuān)利戰(zhàn)略。
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
依據(jù)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的通用管理環(huán)境，主要參考英國(guó)OGC的P3O和美國(guó)PMI的OPM3關(guān)于項(xiàng)目辦公室的知識(shí)體系，為滿足企業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合協(xié)調(diào)管理，提升企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的工作效率和效益的需求所設(shè)計(jì)的短期培訓(xùn)課程。
使學(xué)員了解研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和方法；掌握研發(fā)項(xiàng)目的管理過(guò)程和生命期管理方法；學(xué)會(huì)運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理的技術(shù)和工具，提升管理研發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的基本能力。
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
許成績(jī)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理師
國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任、北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)、從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢(xún)服務(wù)工作、兼任劍橋項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專(zhuān)家、人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專(zhuān)家、中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員、中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事、中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家、美國(guó)微軟公司顧問(wèn)、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委、中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開(kāi)采和營(yíng)銷(xiāo)、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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