《非財務經(jīng)理的財務課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 專題一、財務會計--用國際語言解毒企業(yè)運營

1、用財務視角，觀察企業(yè)運行
2、資產(chǎn)負債表：
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3、利潤表：
解讀利潤表
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
調(diào)整利潤的工具
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置
4、現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
財務報表解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
企業(yè)三表五力演練
會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法
專題二、財務管理與分析方法

1、公司運營分析的核心思路
2、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
常用的五大類財務比率
杜邦分解暨財務比率金字塔
3、財務杠桿: 如何擴大股東回報

專題三、全面預算管理與控制

1、編制預算中假設與依據(jù)
2、預算編制的流程規(guī)劃
3、預算編制中的綜合改良演練
4、預算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
6、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
專題四、成本控制，分析與削減

1、糟透了的成本控制案例分析
2、企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復習與理解損益表
直接費用、分攤費用；固定成本、變動成本
3、何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點分析
4、同目標下的成本分析方法
5、企業(yè)的七種典型浪費
6、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7、參與跨國公司成本危機挽救方案
專題五、系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法

1、市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
2、稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
3、你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4、交易的法律形式可能大于實質(zhì)動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
5、稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
6、如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務控制
7、稅務顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

《非財務經(jīng)理的財務課程》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員

《非財務經(jīng)理的財務課程》課程目的
課程背景
財務陷阱?
明贏暗虧！
財務只是簡單的記賬工具嗎？
財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通？
財務是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進公司的價值，提升管理績效。
非財務人員掌握一定財務知識后，可以換位思維，更好與財務人員溝通與交通。
財務的終極目標是創(chuàng)造價值。
非財務人員運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。
非財務人員運用財務工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
課程目標
1、對會計與財務管理知識有基本了解
2、能夠獨立地評估部門/企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
3、掌握如何編制高質(zhì)量的部門預算
4、掌握如何控制費用
5、了解部門費用分攤對部門業(yè)績的影響

《非財務經(jīng)理的財務課程》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務課程》授課培訓師簡介

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