《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （北京 2007年11月14—16日）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 內(nèi)容大綱：
1. 引言
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
◎ 記賬只是手段，管理控制才是目的
◎ 財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
◆ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
◎ 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
◎ 3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
◎ 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2. 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
◆ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
◆ 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
◆ 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
◆ 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
◆ 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

3. 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
◆ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
◆ 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
◎ 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
◎ 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
◎ 不同利潤(rùn)層次的決策作用
◎ ROCE, ROA, ROI, ROE
◎ 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
◎ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
◎ 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◆ 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
◆ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

5. 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆ 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！
◆ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！
◆ 融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)？
◆ 利息成本：占用銀行錢(qián)的成本！
◆ 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
◆ 社會(huì)成本：合理納稅

6. 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

客戶留言：
◇ 是我所參加過(guò)的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實(shí)用性很強(qiáng)，安越老師非常棒！
——湛江港集團(tuán)有限公司 計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng) 陸女士
◇ 短短三天，給我卻是難以磨滅的印象，很多很多的感慨，很多很多的啟示,受益匪淺，但愿學(xué)有所用，謝謝安越老師。
——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部 和女士
◇ 從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開(kāi)拓視野；從最簡(jiǎn)單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；用最新穎的觀點(diǎn)理解，看待財(cái)務(wù)，覺(jué)得財(cái)務(wù)到現(xiàn)在真正有樂(lè)趣。
——常州市艾貝服飾有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 喬女士
◇ 打開(kāi)了思路，開(kāi)拓了眼界，今后有機(jī)會(huì)還會(huì)參加此類學(xué)習(xí)。
——汽豐田汽車銷售有限公司 財(cái)務(wù)課課長(zhǎng) 于女士
◇ 很有用，讓我真真實(shí)實(shí)能找到一個(gè)分析工具去運(yùn)用到工作和生活中，開(kāi)拓了思維，鼓勵(lì)自己形成自己的財(cái)務(wù)分析能力。
——四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司 財(cái)務(wù)部主管 曲女士
◇ 知道了分析的重點(diǎn)，了解了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的源頭，在這門(mén)課的基礎(chǔ)上活用分析，這才是財(cái)務(wù)分析的根本。
——默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司 財(cái)務(wù)部 葉先生
◇ 老師講課很生動(dòng)，引人入勝，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員學(xué)會(huì)了享受財(cái)務(wù)的樂(lè)趣。這對(duì)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！
——西門(mén)子威迪歐汽車電子財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 張女士
◇ 受益匪淺，希望下次再見(jiàn)。
——櫻花衛(wèi)廚（中國(guó)）有限公司 財(cái)務(wù)部管理師 杜先生
◇ 感謝老師的辛勤工作。她的專業(yè)水平，授課方法，風(fēng)度及耐心都給我留下深刻的印象。
——德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行 信貸管理部主任 周女士
◇ 回顧了財(cái)務(wù)管理的方法， 刷新了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，了解了新的分析工具和思路。
——艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 財(cái)務(wù)部分析師 張先生
◇ 內(nèi)容翔實(shí)，豐富，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義！
——多明尼克漢德凈化設(shè)備（上海）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 李女士
◇ 深入淺出，課程很生動(dòng)，案例很有使用參考價(jià)值，特別對(duì)課程的整體思路、老師的傳授能力、技巧印象深刻，謝謝！
——上海海立（集團(tuán)）股份有限公司投資部負(fù)責(zé)人 傅女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師：盧老師
　　現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門(mén)高級(jí)培訓(xùn)及咨詢顧問(wèn)。

　　盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國(guó)家稅制改革課題組的課題研究。

　　盧老師開(kāi)發(fā)和主持了多門(mén)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺(jué)，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

　　曾經(jīng)接受過(guò)盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國(guó)）有限公司、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國(guó)、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)（中國(guó)）有限公司、中海油、美國(guó)鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、青島海爾、方正科技、英國(guó)馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門(mén)子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博�！�益普生（天津）制藥有限公司、三維制藥、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛(ài)立信（中國(guó)）、普靈仕制衣、中國(guó)石油、克魯勃潤(rùn)滑劑（上海）有限公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計(jì)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國(guó)) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購(gòu)物中心等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.AnYue.net

所屬類別：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 中華人民共和國(guó)物權(quán)法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm）
◇ 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm）
◇ 作業(yè)成本法(http://www.easyfinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 財(cái)務(wù)預(yù)算(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-budget.asp)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-analysis.asp)
◇ 財(cái)務(wù)制度(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 2006企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解（http://www.EasyFinance.com.cn/Book/Financial/7010061207.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 財(cái)務(wù)詞典(http://www.EasyFinance.com.cn/dict)
◇ 現(xiàn)金流量表(http://www.easyfinance.com.cn/special/cash-flow.asp)
◇ 了解更多安越資訊(http://HeXun.com/Anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(shū)(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)

時(shí)間：2007年11月14-16日 北京
價(jià)格：4350元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 1891 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （北京 2007年11月14—16日）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》培訓(xùn)受眾
參加對(duì)象： 財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者

《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （北京 2007年11月14—16日）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》課程目的
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)信息來(lái)源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

2007年11月企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)課時(shí)間：
北京：2007年11月14-16日 廣州：2007年11月21-23日

培訓(xùn)目標(biāo)：
◆ 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？
◆ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
◆ 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？
◆ 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
◆ 怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？
◆ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

課程收益：
◆ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
◆ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆ 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
◆ 有效改善與其它部門(mén)的溝通

《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （北京 2007年11月14—16日）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （北京 2007年11月14—16日）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》所屬專題
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （北京 2007年11月14—16日）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★安越：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （北京 2007年11月14—16日）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------