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財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險防范
添加時間:2015-06-01      修改時間: 2015-06-01      課程編號:100180885
《財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險防范》課程大綱
一、重新認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)系統(tǒng)的溝通障礙
2、財(cái)務(wù)如何讓老板滿意,體現(xiàn)自身價值
3、問題討論與分析
(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思維
1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2、從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理
u 信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
u 資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
u 利潤:企業(yè)生長系統(tǒng)
u 風(fēng)險:企業(yè)免疫系統(tǒng)
u 資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)
3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能
u 支持領(lǐng)導(dǎo)決策
u 支持戰(zhàn)略落地
u 支持利潤創(chuàng)造
u 支持運(yùn)營管理
u 支持風(fēng)險控制
5、財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論
u 核算型財(cái)務(wù)
u 管理型財(cái)務(wù)
u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)報表分析與風(fēng)險防范
1、資產(chǎn)負(fù)債表透視與風(fēng)險分析
u 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
u 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險分析
u 資本結(jié)構(gòu)—資產(chǎn)負(fù)債配置風(fēng)險分析
u 財(cái)務(wù)杠桿與償債風(fēng)險分析
2、利潤表透視與分析
u 利潤表——企業(yè)的“面子”
u 企業(yè)盈利質(zhì)量風(fēng)險分析
u 企業(yè)盈利能力風(fēng)險分析
u 企業(yè)盈利效率風(fēng)險分析
3、現(xiàn)金流量表透視與分析
u 現(xiàn)金流量表表——企業(yè)的“日子”
u 企業(yè)現(xiàn)金流質(zhì)量分析
u 企業(yè)現(xiàn)金流平衡分析
u 現(xiàn)金流與利潤的比較分析——現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)
4、財(cái)務(wù)報表綜合分析
u 三張報表之間的背后邏輯
u 如何管理好四大杠桿

三、現(xiàn)金流管理與風(fēng)險防范
1、現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2、現(xiàn)金流核心風(fēng)險與基本管理目標(biāo)
3、資金日常管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范
u 資金關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)控
u 資金預(yù)算平衡
u 資金總量控制
4、融資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范
u 資金來源配置
u 資金結(jié)構(gòu)配置
5、投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
u 投資方向控制
u 投資收益控制
u 投資資金配置
u 投資過程控制
6、運(yùn)營資金的風(fēng)險防范
u 存貨風(fēng)險控制
u 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
7、分配環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范

四、內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
1、如何從人治走向法治
2、內(nèi)部控制國內(nèi)外發(fā)展
3、中國內(nèi)部控制基本框架
4、內(nèi)部控制八大方法
u 不相容職位分離
u 授權(quán)批準(zhǔn)
u 資產(chǎn)保全
u 記錄報告與IT系統(tǒng)
u 預(yù)算管理
u 審計(jì)監(jiān)督
u 運(yùn)營分析
u 業(yè)績評價
5、采購環(huán)節(jié)風(fēng)險控制
6、銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險控制
7、研發(fā)環(huán)節(jié)風(fēng)險控制
8、企業(yè)如何建立內(nèi)部控制體系

五、預(yù)算管控與風(fēng)險防范
1、什么是全面預(yù)算管理
2、企業(yè)為何要逐步通過預(yù)算掌控企業(yè)
3、全面預(yù)算管理整體框架
4、如何確定企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)
5、如何進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算編制
6、如何通過預(yù)算平衡控制風(fēng)險
7、如何進(jìn)行預(yù)算過程控制
8、如何進(jìn)行預(yù)算考核
9、如何在預(yù)算下進(jìn)行授權(quán)

《財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險防范》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控風(fēng)險管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險防范風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊立國老師簡介
楊立國
楊立國
國際注冊咨詢師(CMC)、
中國注冊會計(jì)師(CPA)、
工程師,工商管理碩士(MBA)、
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、
華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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