《高級采購管理》課程詳情
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第一章：尋源決策
尋源定義
尋源決策
識別供應源的決策方法
尋找戰(zhàn)略匹配的供應商
國際供應鏈和尋源
尋源決策的財務問題
第二章：國際采購尋源問題國際采購尋源中的問題國際供應管理對其他職能的影響國際采購尋源中的運輸和分銷管理國際匯率風險國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連
第三章：戰(zhàn)略尋源
戰(zhàn)略采購流程概述
制訂戰(zhàn)略采購計劃
戰(zhàn)略采購實施的幾種方式
戰(zhàn)略采購影響因素分析
通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
電子解決方案的市場分析
第四章：如何構(gòu)建供應商管理戰(zhàn)略（從供應商管理維度營建協(xié)同效應）
如何開發(fā)和建立有效的供應商網(wǎng)絡開發(fā)和管理戰(zhàn)略
整合和優(yōu)化供應商
開發(fā)和利用本地供應商
如何有效地縮減供應商數(shù)量
如何構(gòu)建和推進全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
如何實施差異化供應商管理（激勵供應商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經(jīng)營風險）
1）商品組分類分析
2）戰(zhàn)略重要性分析
3）供需雙方吸引度分析
4）供需雙方關系分析
5）供應商評估分析
6）供應商差異化分析
第五章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營建協(xié)同效應）
商品分析（VA/VE）及市場分析
如何建立商品戰(zhàn)略
如何有效推進標準化
如何確定和建立商品優(yōu)選庫
如何在零部件標準化基礎上建立和推進產(chǎn)品模塊化
第六章：供應商質(zhì)量管理
供應商質(zhì)量管理
供應商品質(zhì)構(gòu)成的要素
供應質(zhì)量控制的工具
供應商制程控制與管理
解決供應商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題
確定質(zhì)量改進和目標的衡量指標
第七章：正確處理內(nèi)部關系（采購團隊管理與績效管理）
有效開發(fā)和利用人才
合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢
職權(quán)分離
如何建立考核指標和機制---平衡評分記分卡
內(nèi)部非技術利益相關者的需求
采購部門與企業(yè)中其他部門的關系
與采購戰(zhàn)略相關的內(nèi)部組織環(huán)境
跨部門合作及多功能團隊
第八章：正確處理外部關系（供應商關系管理）
供應鏈流程整合的機會
供應商關系管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關系
處理供應商的詢問、申辯
供應商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第九章：采購中信息技術的運用
采購過程中的技術應用
開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫
開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)
《高級采購管理》培訓受眾
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,高級采購員,高級采購工程師
《高級采購管理》課程目的
采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，國際市場分析，供應商質(zhì)量，供應商管理，供應商關系管理，團隊管理，采購技術等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進而整個組織的管理水平。
《高級采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級采購管理》所屬專題
采購管理培訓、
《高級采購管理》授課培訓師簡介
王保華
王老師畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等。
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