公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 工程項(xiàng)目及非原材料采購管理
工程項(xiàng)目及非原材料采購管理
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號:100162025
《工程項(xiàng)目及非原材料采購管理》課程大綱
項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容
采購計(jì)劃
招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃
招標(biāo)(詢價(jià))
供應(yīng)商選擇
合同管理
合同收尾
項(xiàng)目采購管理概覽
項(xiàng)目采購管理過程流程

規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃
輸入
工具和技術(shù)
輸出

詢價(jià)
招標(biāo)與談判
詢價(jià)四種基本的方法:
信息索取書
報(bào)價(jià)申請書
建議要求書
投標(biāo)邀請書

規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書?

采購招標(biāo)技術(shù)
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
四大評標(biāo)方法
決標(biāo)與簽訂合同
競爭性評估技術(shù)

合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價(jià)格條款
質(zhì)量條款
檢驗(yàn)條款
支付條款
包裝
保險(xiǎn)
仲裁
不可抗力條款
采購合同的要點(diǎn)
交期和合同管理
采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實(shí)施
適當(dāng)交貨
合同修訂
修正和更改
項(xiàng)目采購管理之合同行政管理

合同修改和違約處理
供應(yīng)商違約的免責(zé)
違約的處理
采購方取得解約權(quán)的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補(bǔ)救措施
不同違約形式的處理
爭議處理?xiàng)l款

合同分類
固定總價(jià)合同:
成本補(bǔ)償合同
成本加成本百分比
成本加固定回報(bào)
成本加獎(jiǎng)勵(lì)
材料加工期合同

采購談判技術(shù)
目標(biāo)優(yōu)化
談判準(zhǔn)備
談判流程
復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧
采購談判策略

服務(wù)項(xiàng)目采購中的幾種特殊采購方式
征求建議書
兩階段招標(biāo)
競爭性談判
設(shè)計(jì)競賽

項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量保證
項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目采購的成本降低
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本
供應(yīng)商的選擇
采購環(huán)境的利用
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)商行為的績效管理。
全流程成本概念,控制總成本


《工程項(xiàng)目及非原材料采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工程項(xiàng)目及非原材料采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、
《工程項(xiàng)目及非原材料采購管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國HP最佳講師獎(jiǎng)

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·供應(yīng)鏈物流沙盤
·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
相關(guān)專題
采購與供應(yīng)商管理
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
采購管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2025-10-16 實(shí)用采購管理技術(shù)與采購成本削減
2025-10-30 戰(zhàn)略采購&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理實(shí)踐
2025-10-30 多品種小批量的采購管理與改進(jìn)
2025-10-30 數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計(jì)劃管
2025-10-30 采購訂單、供應(yīng)商交付與庫存控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購的五把利劍 ——采購管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購管理與成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目施相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
徐洪才
  • 培訓(xùn)師:徐洪才
  • 所在地:北京
  • 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開課
2025-04-17 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-21 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-24 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-12 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-16 大客戶銷售與項(xiàng)目分析運(yùn)作實(shí)務(wù)高階培訓(xùn)
建設(shè)工程項(xiàng)目施相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國新型城鎮(zhèn)化的開拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
采購管理培訓(xùn)相關(guān)公開課
Ÿ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程;Ÿ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計(jì)劃;Ÿ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;Ÿ 學(xué)習(xí)...
2025-05-21 高級采購管理——采購經(jīng)理必修課
2025-07-09 實(shí)用采購管理技術(shù)與采購成本削減
2025-08-20 高級采購管理——采購經(jīng)理必修課
2025-10-16 實(shí)用采購管理技術(shù)與采購成本削減
2025-11-19 高級采購管理——采購經(jīng)理必修課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3...
2025-06-23 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理—研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技
2025-06-26 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理—研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技
2025-06-30 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理—研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技
2025-12-22 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理—研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技
2025-12-25 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理—研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技
采購管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 100.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×