《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1天 商業(yè)模式的構(gòu)成
一、商業(yè)模式的概念與構(gòu)成
- 什么是真正的商業(yè)模式？
- 商業(yè)模式的內(nèi)涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
- 構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
- 客戶價值
- 戰(zhàn)略定位
- 贏利模式
- 戰(zhàn)略控制手段
- 價值鏈與價值網(wǎng)
二、商業(yè)模式的測評
- 商業(yè)模式成功的前提
- 客戶價值
- 贏利模型
- 戰(zhàn)略控制
三、新商業(yè)模式的類型
- 新商業(yè)模式的典型類型
- “消費者+股東”模式
- 分化模式
- “加碼”模式的創(chuàng)新
- 藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的結(jié)合
第2天 商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新
四、商業(yè)模式的發(fā)展
- 利用銀行動產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)
- 利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式
- 輕資產(chǎn)模式
- 利用信托工具融資模式
- 集團快速成長、發(fā)展壯大的商業(yè)模式
- 新商業(yè)模式的案例分享與應(yīng)用
五、商業(yè)模式的創(chuàng)新
- 模式創(chuàng)新=復(fù)制+改良？還是原創(chuàng)？
- 全新的加盟創(chuàng)新模式
- 商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用
- 案例分析：Yahoo與Amazon的成功.
六、商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計流程
- 商業(yè)模式梳理與診斷
- 分析與洞察
- 戰(zhàn)略定位
- 贏利模型設(shè)計
- 戰(zhàn)略控制手段
- 構(gòu)建價值網(wǎng)
- 新商業(yè)模式的實施
小組討論：商業(yè)模式改進方案

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家、投資商
　　公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
　　戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
　　績效管理經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、市場經(jīng)理

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》課程目的
明確商業(yè)模式的概念和定位
　　了解時下經(jīng)典的商業(yè)模式及其各自的利弊
　　借鑒新商業(yè)模式的創(chuàng)新及其成敗
　　通過案例分析，明確新商業(yè)模式的運用與發(fā)展
　　學(xué)習(xí)設(shè)計適合自己企業(yè)的商業(yè)模式

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》所屬專題
商業(yè)模式、

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介

《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》報名服務(wù)流程

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