《中高層管理論壇研討會邀請函》課程詳情
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論壇時間 論壇主題 論壇主講嘉賓
5月19日上午 招聘面試官：招聘面試實踐技巧 張懷：
資深面試官、人力資源專家
5月19日上午 精益供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化 黎一郴博士：
企業(yè)利潤第一人、年度管理顧問
中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
5月19日下午 流程設(shè)計與優(yōu)化---構(gòu)建卓越的流程體系 陳志強博士：
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級實戰(zhàn)派專家
5月19日下午 管理低碳化 何余雄：
資深企業(yè)顧問
上午《招聘面試官：招聘面試實踐技巧》研討會內(nèi)容：
招聘面試官定位與招聘面試常見問題分析
招聘面試官的自我定位
案例：誰是更合適的人才面試官？
招聘面試失敗的常見原因分析
二、有效招聘面試實務
面試原理
案例：為什么他偏偏他就行？
冰山素質(zhì)模型
人力資源招聘之SKAPMV
招聘錄用標準的設(shè)計
招聘選拔的流程
面試的基本步驟
案例：寶潔面試經(jīng)典八問
招聘選拔的常用手段
案例：諸葛亮的人才考察
結(jié)構(gòu)化面試
行為化面試與STAR技術(shù)
面試決策
上午《精益供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》研討會內(nèi)容：
居安思危、居危思進
Q質(zhì)量C成本D交期
企業(yè)的處境?
我們?nèi)绾胃偁帲縃ow Will Firms Compete?
供應環(huán)境日趨需求嚴苛
不同行業(yè)的發(fā)展趨勢模型
舉例：高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)
采購供應的量化考核指標
成本指標與庫存指標
優(yōu)秀企業(yè)供應鏈策略學習
舉例：富士康與美的企業(yè)的最佳實踐
協(xié)同供應鏈發(fā)展－CPFR主要技術(shù)的應用
Speed速度, value價值 與 service服務
管理創(chuàng)新、增效降本
多變的時代－創(chuàng)新趨勢
Productivity 生產(chǎn)力
Competitiveness 競爭力
工業(yè)技術(shù)革新 Cost Focus To Customization Focus
20世紀的傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)－福特生產(chǎn)方式
一種全新的出路－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)
從經(jīng)營和管理的角度看TPS體系
磨礪“盈利”體質(zhì)
TPS方式的體系
成本・數(shù)量・質(zhì)量・人及其各種手段之間的關(guān)系
TPS對成本的認識
從降低到改善
TPS精益管理－交期、質(zhì)量與服務
制造系統(tǒng)改善
上帝的仆人
例舉：美國模式 VS. 日本模式
企業(yè)成本策略工具
傳統(tǒng)成本降低方法
策略性的成本降低
案例分析：民營企業(yè)與外資企業(yè)－最佳企業(yè)實踐
資源整合、結(jié)盟未來供應鏈成本與庫存壓力的傳遞
供應商層級地圖
采購策略實施
與供應商關(guān)系匹配的實施方法
采購策略實施PDCA
供應商伙伴關(guān)系建立
漏斗論－供應商選擇
供應商評估技術(shù)－平臺建立
評估質(zhì)化標準
供應商的發(fā)展策略
OEM走向ODM
供應商關(guān)系發(fā)展－游戲規(guī)則的改變
競爭優(yōu)勢的獲取
例舉：企業(yè)規(guī)模與策略
供應商關(guān)系與力量的博弈
供應商關(guān)系－保持距離與策略伙伴
供應商關(guān)系：狩獵式Vs.牧羊式
下午《流程設(shè)計與優(yōu)化---構(gòu)建卓越的流程體系》研討會內(nèi)容：
一、從職能型組織到流程型組織
1. 變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
2. 營造變革的緊迫感和必要性
3．什么是流程型組織
4. 流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織
二、構(gòu)建卓越流程體系－優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造過程
1. 基于戰(zhàn)略和市場驅(qū)動的流程體系規(guī)劃
2. 如何設(shè)計優(yōu)秀的流程－最佳實踐工具和方法
1）流程設(shè)計原則
2）流程設(shè)計的關(guān)鍵要素
3）流程效率與風險內(nèi)控的融合
4）流程關(guān)鍵模板設(shè)計－增強流程的執(zhí)行力
5）流程設(shè)計最佳實踐工具展示
3. 企業(yè)流程變革的實施步驟
4．基于流程的組織和績效設(shè)計
5．識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求
6．構(gòu)建流程變革的長效機制
7．流程與組織變革案例分享
下午《管理低碳化》研討會內(nèi)容：
管理低碳化預期效益：
替領(lǐng)導解決高成本的痛苦
學習如何使用低碳管理工具來降低成本
了解為什么要努力學習管理低碳化模式的理由
適應全球化帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)學習降低能耗而且提高發(fā)展質(zhì)量的科學方法
領(lǐng)導干部、管理人新思路-如何在日常工作中創(chuàng)造價值化
領(lǐng)導知道什么是戰(zhàn)略工作態(tài)度
分享創(chuàng)新量化管理案例
干部的重復問題如何解決，提升執(zhí)行力
領(lǐng)導重視規(guī)范化管理
企業(yè)ERP信息化管理是成本核算準確的關(guān)鍵因素
學習如何建立PPH人均生產(chǎn)效益
如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上
課程大綱
胡錦濤總書記認為企業(yè)需要大力度轉(zhuǎn)型
第一：您今天低碳沒有？如何以低碳創(chuàng)造品牌價值
第二：經(jīng)濟學家看法
企業(yè)難以降低能耗為理由不提高發(fā)展質(zhì)量的話
就是“向全世界宣布，我無能”
經(jīng)濟學家許小年談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
第三：最新節(jié)能減排管理理念
領(lǐng)導的度量 管理干部的新思路 如何創(chuàng)造價值化
第四：企業(yè)轉(zhuǎn)型二三四理念
三個準備工作 四個常量化管理 二個結(jié)果成現(xiàn)
第五：企業(yè)轉(zhuǎn)型解決的八大問題
規(guī)劃、品質(zhì)、流程控制、控制節(jié)點、浪費、管理工具、整合、重復性問題
第六：低碳經(jīng)濟企業(yè)人力資源變更思路
第四財務報表——流程績效考核
第七：八種低碳管理工具介紹
生產(chǎn)工具、質(zhì)量工具、返工降低工具、資金快速周轉(zhuǎn)工具、重復性錯誤工具、
ERP信息化、ITIL云系統(tǒng)
第八：邁向量化管理科學方法
幫企業(yè)把脈 低碳報表管理完善化 節(jié)能減排開展流程
節(jié)能減排五大步驟 低碳量化成本管理五大指標
《中高層管理論壇研討會邀請函》培訓受眾
中層管理干部
《中高層管理論壇研討會邀請函》課程目的
宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，導致企業(yè)經(jīng)營成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過持續(xù)的流程優(yōu)化、再造和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運作能力。
本次研討會幫助企業(yè)管理人員了解中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐分享，搭建國際化交流平臺，構(gòu)建人脈圈。
《中高層管理論壇研討會邀請函》所屬分類
綜合管理
《中高層管理論壇研討會邀請函》授課培訓師簡介
陳志強
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級實戰(zhàn)派專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學企業(yè)高層經(jīng)理培訓課程教授
在流程管理領(lǐng)域有十五年的方法研究和實踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程變革實務能力。
曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗，擔任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過公司管理者代表、華為高級行政干部培訓中心高級講師，后擔任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
2005年創(chuàng)辦杰成咨詢，專注于流程和組織變革管理領(lǐng)域的咨詢服務，2008年，公司成為深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位。
曾為數(shù)百家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領(lǐng)咨詢團隊為幾十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
黎一郴
國際采購供應協(xié)會（ISM）專家
IPCA中國區(qū)指定采購導師
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。
《中高層管理論壇研討會邀請函》報名服務流程
020-29042042
