《成功的項目管理實戰(zhàn)研修班——深圳》課程詳情
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【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)以后，全球化趨勢使得企業(yè)面臨四面八方的高度競爭，而客戶的需求又前所未有快速
變化，這一切迫使企業(yè)加速推出新的產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。在這樣的背景下，項目管理技能成為企業(yè)
經(jīng)營不可缺的能力，若項目管理不力，輕則產(chǎn)品上市延遲，資源損失，降低營運效率，重則商機
流失、影響企業(yè)生存。然而我們經(jīng)常聽到，某某大工程嚴(yán)重延誤，某高科技公司產(chǎn)品推遲發(fā)布，
某工程嚴(yán)重超支，某項目因趕工期偷工減料造成事故等等。那么，該如何有效管理項目，避免項
目延期、防止費用超支和出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷？
******本課程結(jié)合項目管理理論和項目實踐案例，分析項目管理9大知識領(lǐng)域的核心技能，講述
著名跨國公司項目的最佳實踐。通過深入淺出的講解、分析給你帶來全新的思維視角，把握項目管理的
要點，發(fā)現(xiàn)以前工作的缺陷，跨越難點，立竿見影，學(xué)以致用。
【課程大綱】
1 項目的定義及相關(guān)理論
* 詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征
* 案例分析
2 項目管理要素
* 項目組織形式
* 項目成員的角色和職責(zé)
* 項目管理的生命周期
* 項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量
* 案例分析
3 工作分解結(jié)構(gòu)
* 如何做項目任務(wù)分解（WBS）
* WBS的評估方法
* WBS案例演練
* 討論所做的案例
4 項目進(jìn)度管理
* 運用GERT甘特圖安排工作進(jìn)程
* 項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目進(jìn)度計劃編制
* 關(guān)鍵路徑法(CPM）
* 小組訓(xùn)練：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期
* 使用關(guān)鍵鏈方法有效監(jiān)控項目的進(jìn)度
* 案例分析與演練
5 項目質(zhì)量管理
* 質(zhì)量計劃編制
* 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
* 質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
* 質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
* 項目數(shù)據(jù)收集
6 項目控制和監(jiān)督
* 項目沖突管理
* 項目變更管理
* 避免項目范圍蔓延控制變更
7項目成本管理
* 項目估算與預(yù)算的區(qū)別
* 成本管理和項目進(jìn)度管理的沖突與解決
* 改進(jìn)成本估算
* 答學(xué)員問題
8、項目經(jīng)理的團隊建設(shè)技巧
* 項目經(jīng)理與成員間的角色與期望理清
* 溝通能力提升
* 項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
* 項目實施階段的沖突處理技巧
* 項目實施階段的項目合同管理
9 項目管理軟件和項目模擬
*Project2003在項目管理中的應(yīng)用
使用Project2003指定項目計劃
使用Project2003制定資源和成本計劃
使用Project2003進(jìn)行資源優(yōu)化、工期優(yōu)化和關(guān)鍵路徑優(yōu)化
使用Project2003管理項目變更
使用Project2003進(jìn)行工期的PERT分析
10 大公司如何進(jìn)行項目管理
* 介紹世界500強公司的項目管理經(jīng)驗
列舉大公司的項目管理流程
大公司如何定義項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和指南
關(guān)于項目管理的十大病癥總結(jié)
《成功的項目管理實戰(zhàn)研修班——深圳》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中高層管理干部、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，
特別適合于正在從事項目管理的人員。
《成功的項目管理實戰(zhàn)研修班——深圳》課程目的
【課程收益】
掌握規(guī)范的項目管理理論，提高項目經(jīng)理的綜合管理能力
掌握如何有效監(jiān)控項目進(jìn)度，縮短完工時間
掌握項目管理工具在項目中的應(yīng)用和項目模擬方法
《成功的項目管理實戰(zhàn)研修班——深圳》所屬分類
研發(fā)項目
《成功的項目管理實戰(zhàn)研修班——深圳》授課培訓(xùn)師簡介
MR.陳
易騰企管專職講師、 MBA 、IPMP項目管理協(xié)會會員、經(jīng)濟分析師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證講師、
現(xiàn)任某大型跨國公司項目運營總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設(shè)；歷任項
目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運管理，財務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陳老師擅長課程《EXCEL與PPT在管理和經(jīng)營決策中科學(xué)應(yīng)用》、《POWERPOINT在管理中
的實戰(zhàn)運用》、《成功的項目管理實戰(zhàn)》、《實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)》
陳老師授課風(fēng)格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨
干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全
新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
陳老師老師服務(wù)過的企業(yè)：中國移動江蘇公司蘇州分公司、中國移動河南公司、中國移動貴州公司、
達(dá)豐電腦、蘇州阿納克斯愛酷達(dá)電子、瑞立遠(yuǎn)東有限公司上海代表處、北京中新圖銳、喜萊德六暉橡膠
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計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
《成功的項目管理實戰(zhàn)研修班——深圳》報名服務(wù)流程
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