《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團(tuán)隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑  戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過5年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
課程大綱：
第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
面臨的未來發(fā)展機遇
財務(wù)管理包括財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動
企業(yè)價值鏈管理
財務(wù)分析的基本方法
關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)財務(wù)分析；

第一天下午：
新經(jīng)營團(tuán)隊角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
分享、點評、闡釋解決方案


第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第四年運營
財務(wù)分析、財務(wù)評估

第二天下午：
模擬模型公司第五年運營
分享、總結(jié)

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》課程目的
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團(tuán)隊意識，加強各部門之間的溝通技能
培養(yǎng)跨部門協(xié)調(diào)與決策能力

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬》報名服務(wù)流程

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