《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》課程詳情
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◇課程大綱
一、 創(chuàng)新概述
a) 創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性
b) 創(chuàng)新的源泉與通道
c) 創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進步與創(chuàng)新的區(qū)別
d) 產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運轉(zhuǎn)的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關(guān)系
e) 產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型，用以評測企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，尋找提高路徑
二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略
a) 企業(yè)創(chuàng)新機會
b) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略
c) 創(chuàng)新戰(zhàn)略落實與技術(shù)戰(zhàn)略選擇
d) 確定價值創(chuàng)新6個維度在創(chuàng)新戰(zhàn)略中所起的作用
e) 風險管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
f) 創(chuàng)新與企業(yè)文化
三、 創(chuàng)新流程和組織
a) 業(yè)界創(chuàng)新流程最佳實踐介紹
· 模糊前端(FFE) —如：創(chuàng)造力、產(chǎn)生新創(chuàng)意、新創(chuàng)意的評估和篩選
· 開發(fā)流程—階段-關(guān)卡流程、加速投放市場、以及泥濘后端(MBE)—市場啟動流程
· 持續(xù)改進
b) 創(chuàng)新流程的評判標準
c) 案例分析:3M和杜邦公司創(chuàng)新機制分析
d) 創(chuàng)新的評估篩選方法
· 創(chuàng)新的前瞻性與風險
· 創(chuàng)新的競爭力
· 創(chuàng)新對客戶需要的引導
· 創(chuàng)新的評估激勵
e) 創(chuàng)新流程的優(yōu)化和裁減
四、 創(chuàng)新管理工具和方法
a) 尋找市場機會的創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法
b) 業(yè)務(wù)模式分析
c) 客戶模型，產(chǎn)品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google創(chuàng)新實踐分析
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師等
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》課程目的
◇培訓收益
1、用以診斷和指導未來公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評測工具
2、了解如何調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致；并調(diào)動企業(yè)內(nèi)部因素自發(fā)的執(zhí)行
3、了解創(chuàng)新的組織架構(gòu)和流程體系
4、確立技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法，例如，如何開發(fā)采用新技術(shù)進入新市場的斷層式新產(chǎn)品？
5、創(chuàng)新機會的識別和把握方法. 如何及時抓住因消費趨勢變化和技術(shù)進步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長》授課培訓師簡介
陳老師
研發(fā)管理資源網(wǎng)資深顧問.長期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理等職位。
曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔了多個項目的管理工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理，涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計，參與國家九五項目軟件中間件技術(shù)的研究，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發(fā)，有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理，負責公司研發(fā)管理和市場管理體系。
后加入國內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導該體系在該公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和了解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗.
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理等公開課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目核心成員、項目經(jīng)理
參與或主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。
產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長 
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