《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一天
供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃與庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 (預(yù)測(cè)的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
供應(yīng)鏈管理價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)計(jì)劃與庫(kù)存管理
企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈
理解庫(kù)存
供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制
庫(kù)存控制與績(jī)效評(píng)估
案例研討
第二天
供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理
第二天 供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理
采購(gòu)戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)
1.1如何在采購(gòu)管理中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供給的平衡
1.2透視采購(gòu)品類管理與采購(gòu)品項(xiàng)模型
1.3基于采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)組織與績(jī)效管理
采購(gòu)組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購(gòu)組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購(gòu)小組
2.1.2如何基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的核心要素
如何驗(yàn)證采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的合理性
案例分析：某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)組織再造
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成要素
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理
供應(yīng)商開發(fā)常見(jiàn)缺失與誤區(qū)
基于采購(gòu)品類管理的供應(yīng)商開發(fā)
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析及小組討論 （美國(guó)本田公司的供應(yīng)商開發(fā)）
4.采購(gòu)成本管理與采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
采購(gòu)談判技巧
5.供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
衡量供應(yīng)商績(jī)效的核心要素
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
案例分析與討論 （某跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)用）
第三天
供應(yīng)鏈管理之交付管理
供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
客戶需求管理
供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
供應(yīng)鏈交付流程
供應(yīng)鏈交付核心驅(qū)動(dòng)要素
交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
一體化運(yùn)輸管理
關(guān)務(wù)統(tǒng)籌
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應(yīng)鏈交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
高績(jī)效供應(yīng)鏈交付
供應(yīng)鏈績(jī)效規(guī)劃
交付績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效評(píng)估
案例研討：企業(yè)供應(yīng)鏈交付績(jī)效指標(biāo)研討
3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈交付風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：利豐的全球供應(yīng)鏈交付
《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程目的
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理和控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。
《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Tony Cai
香港中文大學(xué)供應(yīng)鏈管理碩士，CSCMP高級(jí)供應(yīng)鏈管理師,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的資深專家。
具有數(shù)十年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作背景，先后服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)及數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)RR Donnelley，溢達(dá)集團(tuán) 、THOMAS GROUP等，并擔(dān)任過(guò)華南區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、合同經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)等職位。
擁有多年的大型國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)談判及合同管理經(jīng)驗(yàn)， 擅長(zhǎng)于涉外項(xiàng)目的合同起草及談判。曾代表某大型國(guó)企通過(guò)國(guó)際招標(biāo)同德國(guó)ADRITZ 集團(tuán)談判并成功達(dá)成年產(chǎn)53萬(wàn)噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設(shè)備引進(jìn)合同 （合同總標(biāo)的3.2 億美元）。擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn), 擅長(zhǎng)于采購(gòu)流程的優(yōu)化及衡量指標(biāo)管理,先后參與指導(dǎo)福建恒安集團(tuán), 沈陽(yáng)金杯汽車, 康佳電子集團(tuán)供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
國(guó)際貿(mào)易、項(xiàng)目管理多領(lǐng)域的知識(shí)體系及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
熟悉商業(yè)合同條款及國(guó)際慣例，具有豐富國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目商務(wù)談判及合同管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)通過(guò)梳理及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程以提升業(yè)務(wù)績(jī)效
邴老師
曾任TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)、AV事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)、深圳視訊科技有限公司總經(jīng)理 現(xiàn)任深圳鑫陽(yáng)企業(yè)管理股份有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)；十八年管理工作經(jīng)歷，曾為上市公司、民營(yíng)企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源項(xiàng)目
專長(zhǎng)領(lǐng)域
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，重點(diǎn)研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系；
制造企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的方法，重點(diǎn)研究領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、流程效率。
《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
