《財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級精講班（B類）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、引言 7月12日 上 午09:00-12:00 下 午14:00-17:00 交 流17:00-17:30
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的 2.財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點(diǎn)：市場 2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) 6.國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對 8.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格 10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析 案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
一、存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
二、應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場的關(guān)系 三、固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制 2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析 4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) 6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用；案例分析：現(xiàn)金里的“�！笔窃鯓羽B(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？ 7月13日 上 午09:00-12:00 下 午13:00-16:30 交 流16:30-17:00
1.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解 2.利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢 4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本 6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響 7.社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表 2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱 4.成本歸集中的會計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用 6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義；小組活動：通過表報(bào)看這家公司是如何運(yùn)營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量什么? 2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計(jì)算與分解
3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量 4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核； EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷 各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
B對癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
C如何“根治”； 分析現(xiàn)狀; 對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機(jī)制完善體制; 績效評價(jià)
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告 2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見誤區(qū)
3.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng) 4.如何撰寫優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告


【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))
備注: 實(shí)施會計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略 提高企業(yè)核心競爭能力
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，另行通知參加考試合格者由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《財(cái)務(wù)管理會計(jì)師》崗位能力證書;國內(nèi)認(rèn)證／全國通行／雇主認(rèn)可／該證書在人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心http://edu.mohrss.gov.cn網(wǎng)上可查詢。）
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人提供資料：1、財(cái)務(wù)相關(guān)證書或職稱復(fù)印件 2、身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（A4紙各兩份）3、報(bào)名表 4、兩寸免冠藍(lán)底照片4張。

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企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、內(nèi)部審計(jì) 、會計(jì)師事務(wù)所CPA、咨詢師 、證劵公司金融分析師、風(fēng)險(xiǎn)控制師 、銀行風(fēng)險(xiǎn)管控人員、信貸員 、稅務(wù)稽查人員等

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 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門、

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