《供應商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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課程大綱ScopeandCoverage
如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位
如何管理小供應商？
如何管理店大欺客式供應商？
如何管理店不大不小的供應商？
案例：供應商分析
案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
采購策略及于供應商之關(guān)系
杠桿采購
策略性采購
影響性較小的采購
重要計劃的采購
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
供應商關(guān)系管理
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關(guān)系
發(fā)現(xiàn)潛在供應商
尋找3類供應商
正確詢價的方法
搜尋準則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經(jīng)驗
評估供應商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
供應商評估（合作前）
評估潛在供應商7步驟的方法和經(jīng)驗
第一步：確定供應商主要的評價標準
第二步：為每一個標準建立權(quán)重
第三步：確定子標準，并建立權(quán)重
第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng)
第五步：現(xiàn)場直接評價
第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步：再次評價作出備選決定
案例：評估系統(tǒng)的建立
供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供應商評估依據(jù)
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應商評估項目和控制要點
供應商表現(xiàn)評估(合作后)
供應商分類的方法
可能定量化的因素 （借助方法）
供應商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應商表現(xiàn)評估的八大因素（點評與講解）
案例：A公司的表現(xiàn)評估
案例：B公司的表現(xiàn)評估
案例：供應商大會的籌劃
©《供應商評估與管理®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2008年10月10日，著作權(quán)登記證號：2008-G-9075，核準在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua
《供應商選擇、評估與全面管理》培訓受眾
高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
《供應商選擇、評估與全面管理》課程目的
俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
《供應商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商選擇、評估與全面管理》授課培訓師簡介
Richard DU
資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學應用物理系，曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。 曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 WTO 作 出了貢獻。
專長領(lǐng)域
將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。
授課風格
語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習，通過頭腦風暴法與歸納總結(jié)，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du 還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學員解決個別難題。
《供應商選擇、評估與全面管理》報名服務流程
020-29042042
