《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 供應(yīng)商的定位與采購定位
 如何管理小供應(yīng)商？
 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
 案例：供應(yīng)商分析
 案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
采購策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
 杠桿采購
 策略性采購
 影響性較小的采購
 重要計(jì)劃的采購
 一次性
 常態(tài)性
 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類供應(yīng)商
 正確詢價(jià)的方法
 搜尋準(zhǔn)則
 搜索程度和范圍
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
評估供應(yīng)商的目的
 制定采購策略
 采購市場開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評估（合作前）
 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
 第一步：確定供應(yīng)商主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
 第五步：現(xiàn)場直接評價(jià)
 第六步：審核評價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
 第七步：再次評價(jià)作出備選決定
 案例：評估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
 供應(yīng)商評估依據(jù)
 供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
 供應(yīng)商分類的方法
 可能定量化的因素 （借助方法）
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點(diǎn)評與講解）
 案例：A公司的表現(xiàn)評估
 案例：B公司的表現(xiàn)評估
 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
©《供應(yīng)商評估與管理®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2008年10月10日，著作權(quán)登記證號：2008-G-9075，核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》培訓(xùn)受眾
高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程目的
俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》報(bào)名服務(wù)流程

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