《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、戰(zhàn)略的概述
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略管理的基本框架
二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析
宏觀環(huán)境的分析
市場環(huán)境的分析
競合態(tài)勢的分析
內(nèi)部能力的分析
三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇
基本的戰(zhàn)略類型和內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇的工具
戰(zhàn)略風(fēng)險的識別和應(yīng)對
戰(zhàn)略選擇中的心理因素
四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實施
戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)
戰(zhàn)略與市場營銷
戰(zhàn)略與研究開發(fā)
戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作
戰(zhàn)略與人力資源
戰(zhàn)略與財務(wù)融資
五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評估和調(diào)整
戰(zhàn)略評估的工具
戰(zhàn)略調(diào)整的方法

【盤面特點】
全面模擬價值鏈的上中下游，起始盤面分為原料貿(mào)易商、產(chǎn)品加工商、產(chǎn)品貿(mào)易商三種
起始盤面所擁有的資源并不一樣，真實模擬在非公平起點上的市場競爭環(huán)境
加入11種的隨機(jī)風(fēng)險和16種的隨機(jī)商機(jī)，鍛煉學(xué)員應(yīng)對風(fēng)險和把握機(jī)會的能力
允許盤面之間進(jìn)行原料和產(chǎn)品的采購，提升學(xué)員利用外部資源經(jīng)營企業(yè)的能力
學(xué)員分別擔(dān)任盤面7種角色，全面模擬企業(yè)運作，提升學(xué)員在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行過程中的綜合能力

《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、企業(yè)高層等戰(zhàn)略決策層：戰(zhàn)略的選擇決定了企業(yè)的生死存亡。作為戰(zhàn)略的決策者決不能逃避！
企業(yè)負(fù)責(zé)運營的核心中層管理者：中層運營干部對戰(zhàn)略的不理解，往往就是導(dǎo)致戰(zhàn)略不能有效。本課程將有效地提升運營層對戰(zhàn)略的理解力，推動運營真正地支持戰(zhàn)略。

《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》課程目的
進(jìn)入21世紀(jì)以來，動蕩的經(jīng)營環(huán)境使我們的企業(yè)處在一個前所未有的大變革時代！從競爭對手、競爭手段到行業(yè)政策、客戶需求、技術(shù)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都在發(fā)生翻天覆地的變化。原有的平衡在不斷地被打破，所有企業(yè)無一例外的感受到外部環(huán)境變化帶來的壓力。
如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？如何擺脫低層次競爭？如何在產(chǎn)業(yè)價值鏈中獲得有利的地位？這些重大的戰(zhàn)略問題都對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)！
《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實戰(zhàn)能力！在模擬體驗中，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實施真諦！

《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介

《商戰(zhàn)沙盤——贏在戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------