《公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》課程詳情
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本課程可解決問題
1、一個(gè)產(chǎn)品靠一個(gè)廣告走紅天下的時(shí)代過去了，花錢不一定有銷量，想少花錢做好銷售卻又找不到辦法，為什么不公關(guān)呢？本課程幫您解決花錢值不值的困惑。
2、公關(guān)不是簡單的拉關(guān)系，不是簡單的擺花瓶，公關(guān)到底是什么？公關(guān)是最劃算的廣告！今天的時(shí)代很多人說是整合營銷下的整合傳播時(shí)代，其實(shí)就是公關(guān)的時(shí)代！會(huì)公關(guān)才會(huì)廣告！本課程解決如何用巧妙公關(guān)做劃算廣告的問題。
3、危機(jī)信息嚴(yán)重傷害品牌，如何預(yù)防，如何處理，如何收場，如何再傳播，這是技巧，廣告解決不了，單有錢解決不了，要靠系統(tǒng)，此課程傳授您危機(jī)處理的必殺技巧。
4、不花錢可以做廣告嗎？我說行！順勢公關(guān)傳播技巧告訴你如何在？111的原則下做不花錢的廣告，解決如何不花錢也做廣告的問題。
本課程可帶來的解決方案1、面對潛伏危機(jī)的危機(jī)預(yù)警管理方法
2、有效處理危機(jī)的333法則
3、轉(zhuǎn)危為機(jī)實(shí)用竅門
4、順勢公關(guān)“111”技巧
課程大綱
危機(jī)是如何產(chǎn)生的？
1.1 企業(yè)莫名的13種死法，想知道嗎？危機(jī)讓品牌面臨滅頂之災(zāi)，看看別人如何死的，才知道自己可能如何死。
1.2什么是無組織，等死
1.3哪些是無紀(jì)律，氣死
1.4誰無章法，亂死
死不可怕，可怕的是冤死！如何防止呢？
1.5案例1
1.5.1政府抽檢
某檢測所賣場抽取食用油系列樣品，賣場管理人員要求促銷員給予了配合，據(jù)了解，這是例行市場抽檢，多個(gè)品牌取樣
1.5.2消費(fèi)者投訴
消費(fèi)者拿著瓶內(nèi)有異物的油到商場投訴，促銷員發(fā)現(xiàn)油中有異物。
1.5.3媒體探尋
某媒體記者電話約談公司技術(shù)人員，稱產(chǎn)品中檢出含抗氧化劑，為何標(biāo)簽上未標(biāo)
面對上述的司空見慣，我們是怎么面對的？有沒有危險(xiǎn)潛伏？如何處理？關(guān)鍵是一個(gè)公司的體系和團(tuán)隊(duì)能正常而及時(shí)反應(yīng)嗎？習(xí)慣性的默然是企業(yè)危機(jī)最可怕的！其實(shí)危機(jī)就這樣開始了！課程給你具體的方法。
2、危機(jī)要公關(guān)——臨危不亂333
2.1僥幸害死人——小題本來就可以大做，被人小題大做后怎么辦？
2.1.1唐駿的文憑算啥？
2.2.2雙氧水算啥？
2.1.3案例2
接案例1，工商部門向企業(yè)發(fā)出通知書，告知檢測結(jié)論1.含抗氧化劑；2.未標(biāo)識(shí)違規(guī)；3.免檢標(biāo)識(shí)過期。據(jù)了解，本次例行抽檢其他知名品牌有其他問題。
很顯然，事情在進(jìn)展，麻煩在增加，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候到了，可是從哪里入手，步驟是什么，該如何避免惡化，沒有定式，有無規(guī)律？課程展示基本的手段。
2.2危機(jī)公關(guān)333之三度（雀巢奶粉）
在歷次血雨腥風(fēng)后，危機(jī)公關(guān)出現(xiàn)了一些規(guī)律，這個(gè)規(guī)律是什么？如何設(shè)計(jì)？怎么用？所謂仁者見仁智者見智。課程提供給您的是經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的方法，用別人的血來養(yǎng)育自己的危機(jī)管理之苗，總比自己淌血的好！
2.2.1死不認(rèn)賬——態(tài)度惡劣
案例：05年食用油酸價(jià)超標(biāo)事件中三個(gè)品牌的不同態(tài)度導(dǎo)致三種不同結(jié)果，面對爆發(fā)的危機(jī)，我們選取什么態(tài)度？
2.2.2糾結(jié)——速度太慢
案例：雀巢奶粉反應(yīng)速度，慢幾拍，遲鈍是火上澆油，應(yīng)該采用什么速度？2.2.3退一步海闊天空——尺度不精
案例：雀巢承認(rèn)碘超標(biāo)，但說無害；后來同意換貨，不同意退貨；在后來同意退貨，拆過的不退，步步緊逼后的退讓，傲慢激怒消費(fèi)者，尺度的把握很難，但是可以設(shè)計(jì)。
2.3危機(jī)公關(guān)333之三一
很多首長一世英名毀于出言不慎，很多品牌一夜因?yàn)橐患虑榈姑�，為什么？自信到自�?fù)不是坦蕩，是愚昧；出言隨心不是真誠，是無知；三一可以讓人稍微清醒一點(diǎn)，可以避免可笑的錯(cuò)誤。概念好理解，方法卻不容易找到。課程就要解決這個(gè)問題。
2.3.1眾說的紛紜——一個(gè)人說話，人多嘴雜，如何防止？
案例：霸王的霸仔們添亂
2.3.2亂說必亂——假設(shè)的QA，一個(gè)人如何說？要設(shè)計(jì)！
案例：1：1：1危機(jī)爆發(fā)
2.3.3都負(fù)責(zé)的禍——獨(dú)裁的優(yōu)勢，獨(dú)裁不好嗎？危機(jī)公關(guān)需要獨(dú)裁。就看誰來裁！案例：1：1：1的最后回應(yīng)
2.4危機(jī)公關(guān)之三步（信息時(shí)報(bào)的責(zé)難）
2.4.1慌則黃——判斷，如何判斷危機(jī)的發(fā)展。
案例：《信息時(shí)報(bào)》想干嘛？
2.4.2亂則傷——出戰(zhàn)，出手要快準(zhǔn)狠，如何把握？
案例：《南方都市報(bào)》會(huì)兩肋插刀嗎？
2.4.3忘則惘——總結(jié)，防微杜漸，防止重犯，總結(jié)什么？
案例：打出來的平安
2.4.4案例3
接案例2，工商部門召開新聞發(fā)布會(huì)，安全指標(biāo)合格率97.3％，其他指標(biāo)部分品牌待整改。公布抽查結(jié)論，胡姬花使用過期免檢標(biāo)識(shí)，違反國標(biāo)，責(zé)令下架，并處罰款。
《廣州日報(bào)》頭版新聞稿“廣州食用油一半品牌出問題，金龍魚兄弟胡姬花列黑名單”
新華社通稿《金龍魚兄弟品牌胡姬花濫用免檢標(biāo)識(shí)被責(zé)令召回》
危機(jī)已經(jīng)爆發(fā)，手忙腳亂，四處尋人，恨不得傾囊而動(dòng)，但是這時(shí)候朋友打官腔了，對手看笑話了，媒體落井下石了，自己呢？沒主意了，怎么辦？
3、危中有機(jī)
3.1死馬跑不了——一夜傾覆的“杯具”，萬劫不復(fù)自取滅亡。
3.1.1案例：三聚氰氨
3.1.2案例：巨能鈣
3.2死馬也是活馬——茍延尋機(jī)，負(fù)面中有可得如何操作？
3.2.1案例：包養(yǎng)的范冰冰
3.2.2案例：1：1：1危機(jī)的因禍得福
3.3跳起來的死馬——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，通過關(guān)注來傳導(dǎo)正確就是機(jī)會(huì)。
3.3.1案例：金龍魚酸價(jià)風(fēng)波
3.4案例4
媒體大面積曝光后迅速召開新聞發(fā)布會(huì)，企業(yè)緊急召回并發(fā)聲明，新華社發(fā)出第二稿《胡姬花稱誤用免檢標(biāo)識(shí)，不涉產(chǎn)品質(zhì)量，顧客仍可放心使用》。媒體仍然跟進(jìn)。
危險(xiǎn)總是伴隨機(jī)會(huì)的，關(guān)鍵是你看到?jīng)]有，關(guān)鍵是有無魄力去用，事情都到這一步了，新華社都發(fā)通稿了，水都燒到80度了，有機(jī)會(huì)嗎？這個(gè)案例可以揭示一些真相，更能提供一些啟迪，還有很多的方法。
4、公關(guān)制勝——借機(jī)行事111
4.1第一個(gè)“1”免費(fèi)的點(diǎn)——巧妙包裝真實(shí)，如何從社會(huì)和企業(yè)需要的角度找到媒體要的新聞點(diǎn)？
4.1.1案例：1：10：100的由來
4.2第二個(gè)“1”震耳的鑼——如何讓媒體幫你？
4.2.1案例：《新聞?wù){(diào)查》興奮了
4.3第三個(gè)“1”多抬的轎——如何做到朝中有人好說話？
4.3.1案例：市政府為你說
電視天天播，報(bào)紙?zhí)焯斐�，網(wǎng)絡(luò)天天上，每天都有企業(yè)，品牌在媒體面前曝光，很多品牌在問，怎么就沒有我呢？古語云：己所欲，勿施于人！在我們今天的媒體環(huán)境和媒體規(guī)律中，我們可為的是什么呢？如何去做呢？這個(gè)案例給你一些金龍魚背后的故事和操作的訣竅。
5、最后的回顧
5.1要點(diǎn)回顧
5.2問答
5.3測試
5.4意見征詢
《公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》培訓(xùn)受眾
1、董事長/總裁/總經(jīng)理
2、營銷管理高管/營銷總監(jiān)/營銷總經(jīng)理/品牌經(jīng)理
3、廣告及公共關(guān)系管理者
4、廣告及公關(guān)公司客戶總監(jiān)，經(jīng)理以上人員
5、公共媒體采編和廣告營銷管理者
6、在讀營銷、廣告、公關(guān)專業(yè)研究生，本科生，MBA，EMBA等
《公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》課程目的
1、幫助企業(yè)和政府事業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建預(yù)防公關(guān)危機(jī)的大壩
2、提供危機(jī)來臨時(shí)的應(yīng)急預(yù)案與綜合反應(yīng)能力,將危害降低到最低程度
3、轉(zhuǎn)危為機(jī),化解危機(jī)成為一次免費(fèi)的公關(guān)戰(zhàn)役,提升品牌形象和美譽(yù)度.
《公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》所屬分類
綜合管理
《公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》所屬專題
危機(jī)管理、
《公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》授課培訓(xùn)師簡介
朱志國
品牌公關(guān)實(shí)戰(zhàn)專家，“危機(jī)公關(guān)333”、“順勢公關(guān)111”的理論發(fā)明者，金龍魚歷次全國危機(jī)操盤手，央視《新聞?wù){(diào)查》金龍魚報(bào)導(dǎo)策劃操盤人，燕京漓泉啤酒、棒棒娃食品、心心藏茶等著名品牌顧問。
﹡集20年品牌策劃，營銷管理，廣告公關(guān)，終端促銷實(shí)踐于一身的專家
﹡熔甲方乙方深刻體驗(yàn)于一體的無間智者
﹡一個(gè)具備足夠感染力的從事演講實(shí)踐近30年的全國演講冠軍
1987年畢業(yè)于北京理工大學(xué)。 1998年以前在一類大型國企長期從事企業(yè)管理工作，對企業(yè)規(guī)劃、策略、品牌宣傳有深入的任職經(jīng)歷；
2000年底，進(jìn)入中國首家全國公交網(wǎng)絡(luò)廣告公司服務(wù)，任北京通成推廣公交廣告有限公司華南區(qū)總經(jīng)理，全國制作總監(jiān)；
2004年元月進(jìn)入嘉里糧油-金龍魚的品牌持有人公司，歷任廣告部經(jīng)理、公關(guān)部媒介經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、現(xiàn)代渠道市場推廣經(jīng)理、全國促銷管理經(jīng)理等職，一直從事品牌，傳播的實(shí)踐和全國的培訓(xùn)。形成了自己從品牌策劃到促銷執(zhí)行的一條完整的執(zhí)業(yè)脈絡(luò)，為品牌管理，特別是品牌傳播管理培訓(xùn)奠定了深厚的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。
經(jīng)典案例：
﹡2001年武漢公交車廣告資源大整合，市場份額躍升致85％；
﹡百事可樂2002新形象上市整體公交車投放策略，一夜遍布武漢，一舉擠掉可口可樂；
﹡2004年金龍魚1:1:1吳曉莉形象上市總體媒介策劃，一次性全國媒介整合投放徹底壓制競品；
﹡2004－2005年負(fù)責(zé)金龍魚連續(xù)三次全國媒體危機(jī)公關(guān)，逐次減低損失，至今平安無大事；
﹡2007年《從1：1：1危機(jī)到1：10：100》的金龍魚完整公關(guān)全案的操盤手，實(shí)現(xiàn)了危機(jī)－平息－翻盤的全過程公關(guān)傳播，成為中國營銷公關(guān)歷史上完整的成功案例；
﹡金龍魚全國促銷活動(dòng)管理，萬名促銷員管理。
學(xué)術(shù)觀點(diǎn)
﹡品牌傳播要花錢，更是一種投資，投資有風(fēng)險(xiǎn)。
﹡品牌管理，有時(shí)候需要我們返璞歸真。
﹡廣告是一種感覺，但更是一種工程，沒有規(guī)范就沒有工程。
﹡公關(guān)有時(shí)很有效，有時(shí)也很省錢，不過也很勞心。
﹡很多老板知道廣告有50%是浪費(fèi)的，但是不知道浪費(fèi)在哪里，我們要想辦法讓大家知道。
﹡對于廣告投入，好的策劃省錢一半，真正的專業(yè)節(jié)省另外一半的錢。
﹡會(huì)買的才會(huì)賣，會(huì)賣的才會(huì)買。
﹡一味少花錢，可能帶來更大浪費(fèi)。
﹡終端為王，而終端促銷是真正的王。
﹡“巧妙包裝真實(shí)”是品牌傳播的魂。
授課特點(diǎn)
﹡強(qiáng)悍的演講功底，充滿激情的講解
﹡嚴(yán)密的邏輯思維，系統(tǒng)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
﹡風(fēng)趣的談吐，幽默而活躍
﹡案例為主的提升教學(xué)，深入淺出
﹡豐富的互動(dòng)和練習(xí)，保證最高的吸收率
﹡實(shí)用的制度，手冊，圖表提供，讓人拿來可用
《公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》報(bào)名服務(wù)流程
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