《精益六西格瑪綠帶》課程詳情
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第一階段：定義測量（3天）
精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)：價值流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學
檢查表
尋找項目焦點：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
第二階段：分析（2天）
測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
初步排序和篩選潛在根本原因
驗證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗
置信區(qū)間
T檢驗
比例檢驗
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
第三階段：改進（2天）
分析階段回顧
改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
實驗改進法
2×2實驗
DOE策略
全因子實驗
第四階段：控制（3天）
改進階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制（SPC）
傳統(tǒng)休哈特控制圖
高階控制圖
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
《精益六西格瑪綠帶》培訓受眾
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領(lǐng)導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景，但應該具備大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎(chǔ)知識。
《精益六西格瑪綠帶》課程目的
* 理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義
*了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；
* 掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動和實施日常項目改善。
《精益六西格瑪綠帶》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪綠帶》授課培訓師簡介
Alex Mo
美國質(zhì)量學會認證黑帶，美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師。
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具
有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，
QCC七大工具，8D，Minitab應用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計學等。曾服務的客戶：上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習、案例、演練，能做到學以致用。
《精益六西格瑪綠帶》報名服務流程
020-29042042
