《精益六西格瑪綠帶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一階段:定義測量(3天)
精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ):價值流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學
檢查表
尋找項目焦點:數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
第二階段:分析(2天)
測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
初步排序和篩選潛在根本原因
驗證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗
置信區(qū)間
T檢驗
比例檢驗
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
第三階段:改進(2天)
分析階段回顧
改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
實驗改進法
2×2實驗
DOE策略
全因子實驗
第四階段:控制(3天)
改進階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制(SPC)
傳統(tǒng)休哈特控制圖
高階控制圖
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
預控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
《精益六西格瑪綠帶》培訓受眾
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領(lǐng)導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景,但應該具備大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎(chǔ)知識。
《精益六西格瑪綠帶》課程目的
* 理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義
*了解如何選擇精益六西格瑪改善項目,明確項目改善體系中人員分工及職責;
* 掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具,推動和實施日常項目改善。
《精益六西格瑪綠帶》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪綠帶》授課培訓師簡介
Alex Mo
美國質(zhì)量學會認證黑帶,美國質(zhì)量學會授權(quán)六西格瑪講師。
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問,具
有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域:六西格瑪黑帶、綠帶課程,SPC,
QCC七大工具,8D,Minitab應用,F(xiàn)MEA,MSA,DOE,工程統(tǒng)計學等。曾服務的客戶:上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團等。莫老師培訓語言生動,能將復雜的技術(shù)道理講解得很簡單,課程設(shè)計有練習、案例、演練,能做到學以致用。