《采購供應(yīng)商與成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 采購供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理——供應(yīng)商認(rèn)證體系
1. 供應(yīng)商來源開發(fā)∕選擇∕評估∕審核∕輔導(dǎo)——采購第一流程
選擇評估系統(tǒng)認(rèn)證流程——學(xué)員公司現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)
2. 供應(yīng)商達能審核
新品開發(fā)設(shè)計和采購并行工程——EPI. (Early Purchasing Involvement)
供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料SKU
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購——面向制造的設(shè)計（DFM）流程
供應(yīng)商試產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)——試制認(rèn)證∕中試認(rèn)證∕批量認(rèn)證(APQP/PPAP)
供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核∕跟進
供應(yīng)商生產(chǎn)周期測算方法分析
3. 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證體系手冊建立∕實踐
上海通用汽車——供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀
康明斯EPI——供應(yīng)商物流開發(fā)手冊解讀
采購物資分析∕供應(yīng)市場的分析∕供應(yīng)商的分析
富士康集團——供應(yīng)商來源開發(fā)選擇∕評估∕考核認(rèn)證流程實例
供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素
二、供應(yīng)商績效考核體系——供應(yīng)商的管理∕考評
1. 供應(yīng)商資格管理
供應(yīng)商資格管理方方面面
長虹電器——供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
2. 供應(yīng)商績效考核
對供應(yīng)商實施有效績效日常管理措施
華為供應(yīng)商績效考核報告分析
3. 供應(yīng)商分級分類管理
供應(yīng)商分類管理五不同原則
供應(yīng)商分類分級管理辦法
三、供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進
1. 供應(yīng)商量測體系∕分析
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)——采埃孚對供應(yīng)商的指標(biāo)分析
供應(yīng)商總體評分與選擇
2. 供應(yīng)商跟進措施
供應(yīng)商獎懲措施的制定與實施
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施——供應(yīng)商激勵
淘汰∕轉(zhuǎn)換供應(yīng)商——供應(yīng)商如何淘汰
淘汰∕轉(zhuǎn)換供應(yīng)商經(jīng)驗分享
降低供應(yīng)商數(shù)量主要方法
四、供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商溝通∕關(guān)系策略
供應(yīng)商維護和激勵體系——供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應(yīng)商關(guān)系策略——供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
青島海爾精美供應(yīng)鏈管理手冊實例
2. 供應(yīng)商輔導(dǎo)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟
供應(yīng)商的控制處理∕輔導(dǎo)方法
第二部分 采購成本管理
一、采購價格的全面認(rèn)識
1. 采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別--常識和誤區(qū)
2. 全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?
二、采購價格分析
1. 采購價格的組成：固定成本和變動成本
材料、人工、加工制造
研發(fā)費用的分?jǐn)�、管理費用分?jǐn)�、銷售費用的分?jǐn)�、財�?wù)費攤用
物流費
稅金、利潤
2. 對報價進行專業(yè)的滲透性分析
報價分析，點對點的分析（point to point）
財務(wù)分析之變動成本分析：
3. 部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素
財務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什么
技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是否會導(dǎo)致價格的上升
利潤分析：利潤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，不能讓供應(yīng)商任意的擺弄我們
4. 采購價值分析，供應(yīng)商提供產(chǎn)品的附加值分析
是否能提供柔性的庫存很柔性的供應(yīng)能力
墊資周期的長短之比較
三、比質(zhì)比價體系的建立及應(yīng)用——綜合成本分析QCDSO
1. Q quality　質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM參數(shù)進行單價調(diào)整
2. C cost　成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，
3. D delivery　交期成本，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價格
4. S services　服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間，
5. others　其他成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更等。
四、價格篩選及圈定供應(yīng)商范圍
1. 比質(zhì)比價結(jié)果的應(yīng)用
2. 物美價廉的誤區(qū)，物美，價不廉；價廉，物不美，我們在這個方面對供應(yīng)商的價格博弈
3. 篩選順序——從價格低到價格高的順序等等
4. 根據(jù)價格選定供應(yīng)商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話
五、采購成本控制與減低采購成本的方式方法
1. 價格拆分，如何掌握——原則是不能過于詳細(xì)但也不能過于籠統(tǒng)
2. VA的應(yīng)用，讓你對采購價格及成本降低有一個新的思路
3. 外包采購對成本的思維模式及如何通過外包來降低采購成本
4. 集中采購與分散采購對采購成本的影響及應(yīng)用
5. 溢價采購與折價采購
6. 電子采購的價值分析，合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來達成降低價格的交易目的

《采購供應(yīng)商與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

《采購供應(yīng)商與成本管理》課程目的
通過對本課程的學(xué)習(xí) , 使大家掌握采購管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬專題
采購管理培訓(xùn)、

《采購供應(yīng)商與成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

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