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企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實(shí)施 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-08-21      修改時間: 2012-08-21      課程編號:100249254
《企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實(shí)施》課程詳情
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現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)與財務(wù)管理者的角色和定位
財務(wù)部門的職能
匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力
企業(yè)財務(wù)管控模式
財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
財務(wù)經(jīng)理的角色和定位
財務(wù)經(jīng)理的核心能力
專業(yè)能力
管理能力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通協(xié)調(diào)能力
新形勢下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)變化的趨勢
企業(yè)變革的動因
變革管理與財務(wù)
當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)航員:財務(wù)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
首席財務(wù)官的職能變革

財務(wù)管理及分析反饋體系 - 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報與風(fēng)險控制
營運(yùn)資本控制—有效控制資金效率及風(fēng)險
重視公司資產(chǎn)負(fù)債表,防范資產(chǎn)和負(fù)債風(fēng)險
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī),如何應(yīng)對及防范
目標(biāo)財務(wù)比率管理—有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
關(guān)注企業(yè)的利潤表,重視企業(yè)的成長性
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
財務(wù)杠桿—資本運(yùn)作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作
經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題
怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況
如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實(shí)際問題
改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理模型
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的基本流程及方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用
財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
財務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤:預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核——立體的績效考核體系

《企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

《企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實(shí)施》課程目的
企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越大,經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,企業(yè)財務(wù)部門必須從公司發(fā)展角度,根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),為企業(yè)選擇合適的財務(wù)管理模式,讓公司財務(wù)管理能與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配,本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)財務(wù)高管建立并掌握企業(yè)財務(wù)管理模型、在新形勢下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃,關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報與風(fēng)險控制,建立全面預(yù)算管理模型并有效實(shí)施,提升企業(yè)核心競爭力。
課程特色

《企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實(shí)施》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財務(wù)管理模型建立與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士,全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè);诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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