《企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的角色和定位
財(cái)務(wù)部門的職能
匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力
專業(yè)能力
管理能力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通協(xié)調(diào)能力
新形勢(shì)下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)變化的趨勢(shì)
企業(yè)變革的動(dòng)因
變革管理與財(cái)務(wù)
當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)航員：財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
首席財(cái)務(wù)官的職能變革

財(cái)務(wù)管理及分析反饋體系 - 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)控制
營運(yùn)資本控制—有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
重視公司資產(chǎn)負(fù)債表，防范資產(chǎn)和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)及防范
目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理—有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)注企業(yè)的利潤表，重視企業(yè)的成長性
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
財(cái)務(wù)杠桿—資本運(yùn)作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作
經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題
怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況
如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實(shí)際問題
改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理模型
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的基本流程及方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)的支持作用
財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財(cái)務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會(huì)議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核——立體的績效考核體系

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施》課程目的
企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越大，經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須從公司發(fā)展角度，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為企業(yè)選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，讓公司財(cái)務(wù)管理能與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配，本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)財(cái)務(wù)高管建立并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型、在新形勢(shì)下的組織變革與戰(zhàn)略規(guī)劃,關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)控制，建立全面預(yù)算管理模型并有效實(shí)施，提升企業(yè)核心競爭力。
課程特色

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型建立與實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程

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