《新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則從解讀到企業(yè)應(yīng)對(duì)與運(yùn)用技巧及典型案例分析（完整版）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編：
一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析
1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件
3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會(huì)等民主力量的限制

二、新法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)用工模式的影響
2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂
3、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的新特點(diǎn)
5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大

三、最新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則解讀
企業(yè)應(yīng)對(duì)策略編：
一、新法下人力資源工作的新思路
（一） 勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；
2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；
3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。
（二） 員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
（三） 員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
（四） 員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫(xiě)應(yīng)注意的問(wèn)題；
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位；

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
1．勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2．用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1．工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2．試用期的約定
3．調(diào)整工作崗位
4．績(jī)效考核與末位淘汰
5．孕期女工的處理
6．患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

企業(yè)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)編：
一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類(lèi)協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
•新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
　•新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　•新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
　•關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　•工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
　•全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
　•見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
　•新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
　•有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
　•勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　•崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
　•工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
　•知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
　•保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
　•競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
　•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
　•特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
　•規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
　•規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法
　•新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
　•員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
　•新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
　•新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
　•新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
　•新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
　•新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
　•如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫(xiě)
　•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
　•競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
　•保密協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
　•勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　•新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
　•新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

四、對(duì)非人力資源部門(mén)人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
　•關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
　•關(guān)于試用期及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
　•關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
　•關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
　•關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
　•違紀(jì)員工管理與處理
　•辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
　•崗位調(diào)整的管理策略與技巧
　•業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
　•怠工員工管理及處理策略
　•勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
　•何為“不能勝任工作”
　•如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
　•調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
　•有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
　•調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
　•如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
　•如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
　•調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編：
•典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
1．工資爭(zhēng)議案件
2．工傷爭(zhēng)議案件
3．勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件
4．勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件
5．勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件
6．女工三期爭(zhēng)議案件
7．競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
8．辭職爭(zhēng)議案件
•勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧
a)利用舉證責(zé)任的技巧
b)利用時(shí)效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧

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各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政及各部門(mén)經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

《新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則從解讀到企業(yè)應(yīng)對(duì)與運(yùn)用技巧及典型案例分析（完整版）》課程目的
面對(duì)新法的調(diào)整，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該如何過(guò)渡與應(yīng)用，這種種問(wèn)題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。
正所謂民心順則國(guó)運(yùn)興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

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人力資源

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