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《新勞動合同法》下的企業(yè)用工風險與應對策略
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180016
《《新勞動合同法》下的企業(yè)用工風險與應對策略》課程大綱
【培訓時間】:1天
【培訓對象】企業(yè)管理層
【培訓大綱】:
第一講:招聘和入職過程中的法律風險
1、招聘廣告隱含什么風險,如何規(guī)避?
2、如何避免就業(yè)歧視風險?
3、如何防止員工求職欺詐?
4、招聘時告知義務的履行與注意事項;
5、錄用通知書操作中的法律風險防范;
6、招聘時收取押金等的風險。
7、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間?
8、員工拒簽合同如何處理?
9、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理?
10、合同保管不善有何風險?如何規(guī)避?
11、事實勞動關(guān)系的雙倍工資保護有時效限制嗎?
第二講:勞務關(guān)系運用不當風險
1、勞動關(guān)系與勞務關(guān)系的法律區(qū)別何在?
2、勞務關(guān)系的主要表現(xiàn)形式;
3、如何判定單位與職工之間的關(guān)系是勞動關(guān)系還是勞務關(guān)系?
4、勞務關(guān)系使用中的常見風險;
5、退休返聘、在校學生工作當中受傷應如何處理?
6、使用內(nèi)退、停薪留職、待崗員工會產(chǎn)生哪些風險?
7、訂立勞務協(xié)議應注意的事項。
第三講:試用期運用不當風險
1、試用期管理的常見誤區(qū);
2、如何界定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件;
3、試用期表現(xiàn)一般的員工,如何依法作出解除處理?
4、試用期內(nèi),發(fā)現(xiàn)員工患病怎么辦?
5、試用期內(nèi),女職工隱瞞懷孕能解除嗎?
6、如何依法延長或順延試用期的期限?
7、試用期與見習期的區(qū)別與運用。
8、用人單位違法約定試用期的情形及法律責任;
9、試用期內(nèi)用人單位解除勞動合同的限制與程序;
10、勞動者試用期不合格能否延長試用期。
第四講:檔案管理不善風險
1、檔案關(guān)系與勞動關(guān)系之間的關(guān)聯(lián)性;
2、檔案管理不善給單位帶來的風險有哪些;
3、什么情況下,檔案滯留會被仲裁部門認定勞動關(guān)系存續(xù)?
4、檔案管理中應注意的事項;
5、如何處理長期滯留的人事檔案?
6、員工拒絕配合轉(zhuǎn)移檔案單位應如何應對?
第五講:勞動合同變更風險
1、勞動合同變更的主要情形;
2、合同變更應遵循的原則;
3、如何通過合同約定避免工作地點、工作內(nèi)容與勞動報酬變更的風險;
4、客觀情況發(fā)生重大變化如何正確把握?
5、單位改制、轉(zhuǎn)制、機構(gòu)調(diào)整等能影響勞動合同履行嗎?
6、違法變更勞動合同將面臨的后果;
7、單位如何合法調(diào)整員工薪資?
8、合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位?
第六講:考勤管理不善風險
1、考勤管理的重要性;
2、考勤記錄與勞動爭議的關(guān)聯(lián)性;
3、考勤方式的優(yōu)劣比較與選擇;
4、公司考勤員作出的考勤如何確保其有效性;
5、員工不認可單位作出的考勤記錄怎么辦?
6、電腦考勤記錄使用當中應注意的事項;
7、考勤記錄流失如何避免相應風險?
8、對實行不定時工作制的員工,公司能進行考勤嗎?
第七講:勞動合同解除、終止不當風險
1、單位單方解除勞動合同的常見情形;
2、如何對不勝任員工實施調(diào)崗、降薪或解除合同:
3、員工泡病號,單位應如何應對?
4、如何掌握客觀情況發(fā)生重大變化?
5、協(xié)商解除合同,勞動者反悔怎么應對?
6、單位違法解除勞動合同的后果是什么?
7、辭退員工應遵循的基本原則;
8、如何有效送達勞動合同解除終止通知?
9、勞動者辭職權(quán)的主要表現(xiàn)形式;
10、員工離職不提前通知、不辦理交接怎么辦?
11、如何有效防止職工的非法跳槽行為;
12、單位辭退員工應注意的事項;
13、如何通過離職證明約束員工的違法辭職行為;
14、辭職申請與辭職報告的法律區(qū)別;
15、員工辭職流程設(shè)計;
16、如何通過競業(yè)限制約束員工的跳槽行為。
17、由自主用工變更為勞務派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?
18、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工流動,工齡是否連續(xù)?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認定?
第八講:經(jīng)濟補償金支付風險
1、用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的22種情形;
2、經(jīng)濟補償金支付的三要素;
3、如何有效利用經(jīng)濟補償金分段計算原理;
4、未約定競業(yè)限制補償金標準,引發(fā)爭議如何處理?
5、單位未及時支付補償金能否免除競業(yè)限制義務?
6、單位單方解除競業(yè)限制協(xié)議,應承擔什么法律后果?
7、口頭變更勞動合同,實際履行后,一方能反悔嗎?
8、未事先通知工會,單位單方解除合同有效嗎?
9、用人單位營業(yè)期限屆滿,終止合同是否須支付經(jīng)濟補償金?
10、降低經(jīng)濟補償金支付成本的技巧;
11、勞動合同期滿終止如何降低經(jīng)濟補償金支出風險?
12、到達法定退休年齡終止合同需要支付經(jīng)濟補償金嗎?
13、經(jīng)濟補償金協(xié)議低于法定標準是否有效?風險如何規(guī)避?
第九講:企業(yè)制定和實施規(guī)章制度的法律風險
1、如何制定規(guī)章制度才算合法
2、規(guī)章制度執(zhí)行過程中的法律風險
3、員工未干滿全年是否應得年終獎
4、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
5、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定,制定員工手冊的原則和方法
6、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉詹僮骷记?br />7、員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免



《《新勞動合同法》下的企業(yè)用工風險與應對策略》所屬分類
人力資源

《《新勞動合同法》下的企業(yè)用工風險與應對策略》所屬專題
勞動用工管理企業(yè)風險防范與管控、風險管理、《勞動合同法》培訓、新勞動合同法培訓、企業(yè)重組、公司財務分析與風險防范、
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師安新強老師簡介
安新強
安新強
安新強老師
——實戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學客座教授
★清華大學總裁班特邀講師
★世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
★觀點新穎,論述精辟,學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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