《高效成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、高效成本管理基礎(chǔ)
1、三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2、制造型企業(yè)的成本構(gòu)成是什么？
（1）汽車(chē)生產(chǎn)成本曲線對(duì)豐田的啟示
3、科學(xué)的成本管理法
（1）豐田由Publicar車(chē)的開(kāi)發(fā)啟始的科學(xué)成本管理法
4、成本管理的三大機(jī)能
【第一天下午】
二、成本維持管理篇
1、打通經(jīng)營(yíng)與管理的命門(mén)—節(jié)拍
2、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的時(shí)間基準(zhǔn)
3、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源
4、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的設(shè)備要素
5、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的作業(yè)方法
6、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料使用
7、如何維持管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量要素
8、如何確立成本維持管理的機(jī)制
（1）豐田的經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)決策機(jī)構(gòu)是如何管理成本的

【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
2、消除浪費(fèi)的機(jī)制
（1）豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制--方針管理
3、消除浪費(fèi)的方法
（1）豐田的創(chuàng)意工夫活動(dòng)對(duì)成本改善的貢獻(xiàn)
①豐田的員工士氣改善活動(dòng)案例
②豐田的設(shè)備改善活動(dòng)案例
③豐田的物流改善活動(dòng)案例
④豐田的質(zhì)量改善活動(dòng)案例
⑤豐田的環(huán)境改善活動(dòng)案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六階段
（1）企化目標(biāo)調(diào)查
（2）企化目標(biāo)設(shè)定
（3）成本分配
（4）目標(biāo)成本與分配修正
（5）零件概略估算及VE活動(dòng)
（6）基準(zhǔn)成本的設(shè)定
3、豐田的成本企化管理體系介紹
五、中國(guó)制造業(yè)高效成本管理提升路徑
六、與企業(yè)交流與答疑

《高效成本管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升生產(chǎn)過(guò)程的成本管理技能的管理者，比如工廠經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等。

《高效成本管理》課程目的
陳述三種不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
解答成本維持管理的8個(gè)問(wèn)題
運(yùn)用消除浪費(fèi)的方法
描述成本企化管理六階段

《高效成本管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《高效成本管理》所屬專(zhuān)題
成本管理、

《高效成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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