《采購與供應(yīng)商管理》課程詳情
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培訓(xùn)實施
* 培訓(xùn)總學(xué)時為12小時，每天6小時共2天。
* 采用講解＋現(xiàn)場演練＋案例分析討論的方式
* 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動交流
* 如學(xué)員對培訓(xùn)有意見時，可根據(jù)需要現(xiàn)場適時調(diào)整授課內(nèi)容
課程大綱 采購需求來自哪里
* 引起采購決策的內(nèi)部因素。
* 引起采購決策的市場條件：買方市場，賣方市場。
* 引起采購決策的供應(yīng)商因素。
.1 “制造”、“租賃”和“購買”決策
* “制造還是購買”的七項考慮因素。
* 租賃合同的六種類型。
* “租賃還是購買”的十六項考慮因素。
.2 采購申請流程
* 采購申請單的類型。
* 對采購申請單的一般要求。
* 采購申請單審核注意點。
* 處理采購申請的優(yōu)先序列。
.3 如何確定采購對象的標(biāo)準(zhǔn)
* 材料規(guī)格書，服務(wù)工作說明書。
* 制定采購標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部和外部資源。
* 規(guī)格書可能存在的五種問題。
.4 成本分析
* 總成本。
* 標(biāo)準(zhǔn)成本。
* 直接成本和間接成本。
* 機會成本。
* 作業(yè)成本法。
* 學(xué)習(xí)曲線。
* 運輸術(shù)語。
.5 供應(yīng)商尋源和開發(fā)
* 市場競爭程度的類型。
* 供應(yīng)商的性質(zhì)。
* 供應(yīng)商信息的來源。
* 是否有必要開發(fā)新供應(yīng)商的十二項判斷因素。
* 供應(yīng)商認(rèn)證。
* 對供應(yīng)商提供的樣品的處理原則。
.6 供應(yīng)商管理
* 供應(yīng)商分類和分級。
* 供應(yīng)商績效的四種評估方法。
* 供應(yīng)商績效考核結(jié)果的應(yīng)用。
.7 采購技術(shù)
* “投標(biāo)”或“談判”的九項選擇依據(jù)。
* 談判的十四項注意點。
* 招標(biāo)。
* 十四種采購方法。
.8 合同管理
* 合同的要素。
* 合同的五種類型。
* 采購員在哪些情況下必須找律師咨詢。
* 合同中的八項注意點。
* 訂單管理技巧。
* 催貨的四種方法和框架圖。
* 解決異常。
* 付款。
* 文檔管理。
.9 質(zhì)量問題處理的關(guān)鍵點
* 糾正預(yù)防措施過程。
* 不良品的五種處理方法。
.10 采購部門和內(nèi)部客戶之間的關(guān)系管理
* 采購部門和其他職能部門之間的關(guān)系。
* 項目團(tuán)隊方式。
* 培訓(xùn)。
.11 外部關(guān)系
* 和供應(yīng)商保持良好關(guān)系的五種好處。
* 促進(jìn)供應(yīng)商良好關(guān)系的八種方法。
* 早期供應(yīng)商參與的好處和實施關(guān)鍵點。
.12 庫存管理
* 庫存的五種來源。
* 庫存管理系統(tǒng)的七種不同類型。
.13 采購價值增值的手段
* 標(biāo)準(zhǔn)化。
* 推進(jìn)流程改進(jìn)項目。
* 價值分析和價值工程。
★ ★課程小結(jié)
《采購與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
* 采購部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
* 供應(yīng)商管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
* 質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
* 財務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
《采購與供應(yīng)商管理》課程目的
全面提升采購與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理的價值空間。
* 培養(yǎng)國際化、規(guī)范化的采購與供應(yīng)管理職業(yè)團(tuán)隊，提高企業(yè)采購供應(yīng)管理水平。
* 發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購部門的規(guī)范與發(fā)展。
* 培訓(xùn)課程覆蓋采購與供應(yīng)知識體系，系統(tǒng)、全面。
* 為企業(yè)開源節(jié)流，創(chuàng)造價值，使采購部門從“花錢”走向“掙錢”。
* 掌握利用供應(yīng)鏈知識幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。
《采購與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
《采購與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
蘇鐵軍
資深管理咨詢顧問，物料質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、可靠性專家。
專業(yè)背景：北京航空航天大學(xué)可靠性工程研究所工學(xué)博士，C.P.M.（Certified Purchasing Manager）--美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理。
資歷和經(jīng)驗：曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（美國紐交所上市，中國最大的醫(yī)療電子設(shè)備制造商），歷任研發(fā)工程師、資深工程師、技術(shù)經(jīng)理、工程中心經(jīng)理、物料認(rèn)證部經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量保證部經(jīng)理、公司物料質(zhì)量總負(fù)責(zé)人等職位。超過十五年可靠性設(shè)計分析、物料質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項可靠性設(shè)計分析項目、可靠性軟件工具開發(fā)項目。主導(dǎo)建設(shè)了物料可靠性管理和供應(yīng)商質(zhì)量保證體系，被評為企業(yè)“上市紀(jì)念股票十位獲得者之一”、“二十年二十人”。
項目實踐：國防科工委某重點項目，國防科技某預(yù)研基金項目，邁瑞醫(yī)療、航天恒星、思維自動化等公司的管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)客戶：中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、航天恒星、中國空間技術(shù)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、華為技術(shù)、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、 �？低暎兰o(jì)人、步步高、萬利達(dá)、宇龍信息、云�？萍�、國人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、海康威視、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。
《采購與供應(yīng)商管理》報名服務(wù)流程
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