《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？
≯ 員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成；
≯ 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用；
≯ 現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
≯ 工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火；
≯ 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距；
≯ 團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情；
≯ 自己忙得像“驢”一樣，仍然不斷有問(wèn)題產(chǎn)生……等等。
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂(lè)！

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理概要
◆ 現(xiàn)場(chǎng)與管理
◆ 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?
◆ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容
◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)
第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法
◆ 美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN：從個(gè)人智商到組織智商
◆ 改善的五個(gè)基本要素
◆ 改善的三大基礎(chǔ)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
◆ 工具介紹：一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理
◆ 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
◆ 品質(zhì)管理與預(yù)防
◆ 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
第四章 5S和目視管理
◆ 什么是5S？5S的核心內(nèi)容是什么？
◆ 先整理再整頓；從清掃到清潔
◆ 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
◆ 目視管理的作用與作法
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）
◆ 案例討論：他們的5S為什么作得好？
◆ 推行5S必須經(jīng)歷的三個(gè)階段
◆ 如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第五章 現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM
◆ 人員依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
◆ 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
◆ 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
◆ 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
◆ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善
◆ DV視頻：如何識(shí)別7種浪費(fèi)？
◆ 管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)
◆ 什么是IE？IE 的目的？
◆ 如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本
◆ DV視頻：IE改善的4原則和改善實(shí)例
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
◆ 視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費(fèi)
◆ SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
◆ 大部分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的原因是什么
◆ 如何準(zhǔn)確界定和聚焦問(wèn)題
◆ 持續(xù)問(wèn)為什么？尋找根本原因
◆ 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對(duì)策和措施
◆ 對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃
◆ 效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
◆ 問(wèn)題分析和解決之“武功秘籍”
◆ DV視頻：?jiǎn)栴}分析和解決案例討論

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、車間主任、班組長(zhǎng)及從事現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)人員。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)》課程目的
1. 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；
2. 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法；
3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化；
4. 掌握推行現(xiàn)場(chǎng)5S的關(guān)鍵點(diǎn)；
5. 掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善的方法；
6. 學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------