《部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 導言：從管理走向領(lǐng)導
1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門主管
2.擁有權(quán)力是否擁有領(lǐng)導力
3.傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領(lǐng)導力

（一）、認準定位
1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人
2.提高策略眼光：區(qū)分“想做”和“能做”
3.知悉本部門與其他部門的關(guān)系
4.知悉本部門和其他部門的關(guān)系

（二）、不折不扣地執(zhí)行
1.如何理解領(lǐng)導的真正意圖
2.怎樣做才能與領(lǐng)導步調(diào)一致
3.與領(lǐng)導溝通的要訣
4.領(lǐng)導錯怪了你怎么辦

（三）、善于用權(quán)
1.駕馭之道在于適度用權(quán)
2.哪些因素會影響權(quán)力運用效果
3.以身作則永遠是個好辦法

（四）、識人用人
1.為何說：“識人第一，用人至上”
2.主管如何選好副職與秘書
3.如何做到“知人善用，擇賢而任”

（五）、溝通輔導
1.傾聽也能提升領(lǐng)導力
2.如何解決你與員工之間的矛盾
3.員工輔導的障礙分析
4.運用情景領(lǐng)導法對員工給予有效輔導

（六）、晉升之道
1.業(yè)績是本，也要學會面對壓力
2.組織愿意提拔什么樣的人
3.真誠認同：工作的好永遠是上級領(lǐng)導有方
4.為升遷的機遇應做好哪些準備

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)進行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn

《部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操培訓班》培訓受眾
各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

《部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操培訓班》課程目的
形成富有成效的領(lǐng)導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領(lǐng)導力有效建立、傳達企業(yè)遠景并確定組織的發(fā)展方向。

《部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操培訓班》所屬分類
綜合管理

《部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操培訓班》所屬專題
執(zhí)行力、部門經(jīng)理管理技能提升、

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《部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操培訓班》報名服務流程

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