《行動(dòng)學(xué)習(xí)—執(zhí)行力塑造世界咖啡館》課程大綱
課程簡(jiǎn)介：
“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法， 是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對(duì)話解決問(wèn)題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式，在一種真誠(chéng)互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂，通過(guò)營(yíng)造朋友聚會(huì)式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無(wú)障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。
“世界咖啡”是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，它引導(dǎo)協(xié)作對(duì)話、分享知識(shí)并創(chuàng)造行動(dòng)的可能性，適用于各種大小的組織。它讓“跨界”（Crossover）的人群有了一個(gè)集體對(duì)話與交流的平臺(tái)，針對(duì)數(shù)個(gè)主題，發(fā)表各自的見(jiàn)解，互相意見(jiàn)碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子。
授課方式：
互動(dòng)活動(dòng) + 理論講授 + 實(shí)際操作
培訓(xùn)目標(biāo)：
找到執(zhí)行力不佳的原因；
卓越執(zhí)行力的塑造方法；
學(xué)習(xí)流程：
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)——執(zhí)行力塑造
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)解析
淺析行動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與方式，了解傳統(tǒng)培訓(xùn)方式與行動(dòng)學(xué)習(xí)的不同。
2、世界咖啡館介紹
世界咖啡館的學(xué)習(xí)方法的來(lái)源與介紹
3、卓越執(zhí)行力塑造的主題導(dǎo)入
（1）問(wèn)題的導(dǎo)入
（2）當(dāng)下執(zhí)行力不佳的問(wèn)題聚焦
（3）探討卓越執(zhí)行力的的解決方法
（4）異花授粉
（5）完善執(zhí)行力的行動(dòng)策略和方案
（6）小組成果分享
二、課堂講授——執(zhí)行力塑造
1、執(zhí)行力全面解析
（1）執(zhí)行力究竟是什么
（2）執(zhí)行力不佳的原因歸結(jié)：組織因素與員工因素
（3）組織執(zhí)行力提升解讀
（4）案例分析：世界上最蠢的銀行
2、員工執(zhí)行力提升之角色認(rèn)知
（1）三級(jí)角色的不同認(rèn)知
（2）情景互動(dòng)：達(dá)芬奇密碼
3、員工執(zhí)行力提升之黃金法則
（1）像軍人一樣去服從
（2）全面理解再執(zhí)行
（3）精益求精去執(zhí)行
（4）負(fù)責(zé)到底是真執(zhí)行
4、員工執(zhí)行力提升之有效溝通
（1）溝通的解讀
（2）溝通當(dāng)中的說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)
（3）跨部門(mén)溝通的障礙分析與解決
（4）現(xiàn)場(chǎng)演練：談話的聚焦與發(fā)散分析

5、員工執(zhí)行力提升之計(jì)劃時(shí)間管理與問(wèn)題的分析解決
（1）時(shí)間浪費(fèi)的原因分析
（2）工作計(jì)劃的設(shè)定
（3）事情的重要性與緊急性
（4）番茄時(shí)間管理法
（5）問(wèn)題的常見(jiàn)解決方法
時(shí)間：一天（6H/D）
備注：世界咖啡的籌備
世界咖啡館的學(xué)習(xí)方式會(huì)對(duì)場(chǎng)地及相關(guān)環(huán)境和物品的準(zhǔn)備要求度高，需要提前準(zhǔn)備和進(jìn)行環(huán)境的布置，相關(guān)要求需要嚴(yán)格按照促動(dòng)師的要求來(lái)準(zhǔn)備。

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—執(zhí)行力塑造世界咖啡館》所屬分類
人力資源

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—執(zhí)行力塑造世界咖啡館》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《行動(dòng)學(xué)習(xí)—執(zhí)行力塑造世界咖啡館》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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