《年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐》課程詳情
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第一部分 項目管理導入
什么是項目及項目管理；
案例：項目管理如何管？
項目參與角色分工
項目負責人及其責權(quán)利；
研討：項目難點與重點
第二部分 項目策劃
理解公司及發(fā)起人的需求
實戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)發(fā)可以交付的項目需求
項目問題明確與團隊組建
制定項目策劃案及需求確認
案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定項目策劃案
項目立項書
項目委托書
第三部分 項目規(guī)劃
識別重點工作相關(guān)干系人及制定干系人應(yīng)對策略
案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
重點工作目標明確
實戰(zhàn)演練：定義目標明確交付結(jié)果
工作規(guī)劃與任務(wù)分解
案例及實戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解
里程碑與進度規(guī)劃
案例及實戰(zhàn)演練：進度規(guī)劃
風險管理規(guī)劃
實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊
制定項目規(guī)劃書
案例、模板及實戰(zhàn)演練：項目規(guī)劃書
第四部分 項目的執(zhí)行與總結(jié)
項目溝通協(xié)調(diào)
項目監(jiān)控與變更管理
項目及合同收尾
項目總結(jié)
案例、模板、實戰(zhàn)演練：項目總結(jié)
《年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐》培訓受眾
中高層管理人員、部門經(jīng)理、項目負責人、人力資源經(jīng)理
《年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐》課程目的
理解并引導領(lǐng)導的需求，規(guī)劃一個年度重點工作。
定義重點工作的里程碑，制定進度計劃，識別并管理風險，未雨綢繆處理項目不確定性，制定并評審重點工作規(guī)劃書。
掌握溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展溝通，監(jiān)控工作實施過程。
掌握重點工作總結(jié)方法。
提供項目策劃案模板、項目立項書模板、項目規(guī)劃書模板和項目總結(jié)模板。
《年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、
《年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐》授課培訓師簡介
黃老師
廈門大學MBA
中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。
培訓特點：
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應(yīng)用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
項目管理實踐經(jīng)歷：
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務(wù)過程、進行相應(yīng)組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
服務(wù)的客戶包括：
廣西移動、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學員反饋：
很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學方法，對我以后的工作有用
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學習啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方，收獲較大。
《年度重點工作項目規(guī)劃與總結(jié)實踐》報名服務(wù)流程
020-29042042
